마이클 델이 컴퓨터조립 판매업으로 시작했던 Dell 컴퓨터사는 전화나 팩스 등을 통한 맞춤식 통신판매를 통해 성장하였다. 창업 당시에도 대리점 등 중간상인을 거치지 않고 고객 조립형 컴퓨터를 최종 소비자에게 직접 판매하는 독특한 전략을 폈다.
90년대 초반 매출규모를 늘리기 위해 기존의 통신
가지고 있지 않았다. 단지 막연한 기대감으로 일종의 성공할 것 같은 직감으로 시작하게 된 것이다. 그리고 이 직감은 1995년에 성공적인 것으로 드러나게 되었다. 1995년 9월 현재 매주 $20,000의 매출을 올리면서 주문은 쇄도했고 급성장하게 되었다. 1996년도에 $1.6 million, 1997년에 $147 million 의 매출을 각각
제 1 장. 서 론
제 1 절. 물류관리 혁신전략의 목적
한 회사의 경영을 보면, 효율성을 높이기 위해 끊임없이 여러 가지 시도를 하게 된다. 조직의 효율성 향상은 매번 ‘경영혁신 전략’을 발표하게 되는 이유이고, 대기업들이 ‘구조조정본부’라는 TFT 성격의 조직을 상설화하는 이유이기도 하
1. 경영전략의 의미와 3요소 및 핵심 조건
(1) 경영전략의 의미
경영전략의 의미는 기업이 가능한 최대의 이익을 올리면서 오랫동안 살아남기 위해 스스로 모든 힘을 개발하고 활용하는 기술이자 과학을 말한다. 경영전략은 기업이 원하는 것과 원하지 않는 것을 파악하는 것은 물론, 새로운 것을 창
경쟁력을 결정하는 것은 국가전체의 시스템에 있다고 본다. 즉 어떤 특정산업의 경쟁력도 사회의 총체적인 시스템에 의해 결정된다는 것이다. 따라서 국가전체의 총체적인 경쟁력이 뒷받침 없이는 어떤 산업에서도 경쟁력을 확보할 수 없다는 말이다. 따라서 우리는 경영환경의 다각화로 인한 국내 기
히든 챔피언의 정의와 그 면면을 살펴보고 히든 챔피언의 비즈니스 전략을 살펴 볼 것이다. 이를 토대로 히든 챔피언의 효시라 할 수 있는 독일의 히든 챔피언을 통해 사례연구를 진행 한 후 이를 우리나라에 접목해 한국형 히든 챔피언의 양산을 위한 대안 제시를 하는데 그 목적을 두었다.
구조 분석
포터는 각 업종마다 경쟁구조가 다르고 각 기업이 취하는 전략에 따라 성과도 다르다는 사실에 착안하여 기업은 자신의 내부여건과 그 업종의 경쟁구조에 맞는 전략을 펴야 한다고 주장하였다.
이하에서는 아래의 그림에 나타나 있는 것과 같은 특정산업의 수익성을 결정짓는 다섯 가지
가지고 최상류층만을 대상으로 높은 수익성을 추구하는 최고급 백화점도 있다.
[그림] 포터의 본원적 전략
포터는 그 업종에서 다른 기업을 능가하여 경쟁우위를 유지하기 위해 선택할 수 있는 세 가지 본원적 전략의 유형으로 원가우위전략, 차별화전략, 그리고 집중화전략을 들고 있다. 특히 포
II. 3가지경쟁전략
기업이 취할 수 있는 일반전략으로서는 원가우위전략, 차별화전략. 집중화전략이 있다.
1. 원가우위전략
원가우위전략은 품질은 별 차이가 없다는 가정하에 경쟁제품에 비해 가격을 낮추는 전략을 말한다. 즉, 여러 가지 기업 활동을 통해 해당산업에서 비용우위를 달성하는
II. 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략
포터에 의하면, 모든 사람들이 필요한 모든 것을 하려고 하는 기업은 평균이상의 성과를 성공적으로 달성하는 기업은 없다는 것이다. 그는 경영자는 조직에 경쟁적 이점을 줄 수 있는 전략을 선택해야 한다고 주장을 했다.
경영자는 세 가지전략, 즉 원가