마이클 포터의 다이아몬드 모델 개념
마이클 포터의 다이아몬드 모형은 산업의 국제경쟁력을 결과적인 측면 뿐 아니라 원인적인 측면도 파악하고자 하는 것이다. 즉 산업의 경쟁력은 4가지 물적 요소(요소조건, 수요조건, 관련 및 지원 산업 ,기업전략, 구조, 경쟁)에 의해 결정되며, 이러한 결정요인은
구조적 매력도, 기업의 목표와 가용자원, 시장의 접근 용이성을 평가 기준으로 활용
표적시장 선정 : 각 세분시장의 매력도를 평가하여 단수 또는 복수의 표적시장을 선택하는 것
전략적으로 비차별적, 차별적, 집중적 마케팅의 세가지 접근방법을 사용
포지셔닝 : 표적시장의 고객 마음속에 경쟁제
전략에 맞춰 업무진행을 재설계하는 의미가 크다. 최근 연구개발이나 생산 판매 등 기능별로 하던 업무 분장을 '고객만족의 구조'로 재설계하는 리엔지니어링이 많이 이루어지고 있는데, 이런 고객만족 마케팅의 관점에서는 '고객의 신용상태를 보다 효율적으로 조회할 수는 없을까'라고 묻는 대
전략 도출로도 이어지게 할 수 있다. 시장에서 고려해야 할 필수요소를 보여주기 때문이고 경영전략에서 사용되는 용어이다. 본론에서는 국내 기업 중 한 회사를 선정하여 간략한 회사소개 후, 해당 기업을 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인에 적용하여 경쟁력을 분석하도록 하자.
Ⅱ. 본론
1. 국내기
전략만이 성공할 수 있는 산업은 없다고 해도 지나친 말이 아니다.
기본전략의 개념에서 우리는 전략의 핵심은 경쟁우위라는 것을 알 수 있다. 또 기업이 경쟁우위를 얻기 위해서는 확실하게 선택을 해야 한다는 것도 알 수 있다. 즉 기업이 경쟁사에 대해서 어떤 우위를 가지려면, 추구하는 경쟁우
역사적이며 정치적인 산물이고, 또 한편으로는 시민들의 권리투쟁의 결과이기도 하다. 우리는 이런 지방자치, 즉 교육자치제도의 이식을 길지 않은 기간의 논의만을 거친 채 정치적 결론에 의해 도입하므로 써, 순기능 못지않게 여러 가지 역기능도 함께 노정이 되었던 것은 부인할 수 없는 사실이다.
경쟁 세력 모형이라는 것을 제시한다. 마이클 포터는 산업 구조를 파악하는 것이 기업 경쟁력에 있어 기초라고 생각하였고 경쟁 세력 모형이라는 것을 제시하였다. 마이클 포터는 5개의 경쟁 세력과 기업이 경쟁관계를 갖고 있다고 가정하며 이때 경쟁세력에 해당하는 5가지가 있는데, 본론에서 이 5가
경영전략의 틀 안에서 통합될 수 있다. ◎ 경영자는 산업클러스터와 기업의 조직구조, 문화 등과 지식경영체제를 경영전략을
통하여 연결함으로써, 지속적인 경쟁우위성을 확보할 수 있다.
◎ 끝으로, 지식경영을 위한 산업클러스터의 전략적 활용에 대하여 기업에 대해 몇 가지
제안을
, 다국적 기업에 대한 경영전략 컨설팅 뿐 아니라 미국을 위시한 세계 8개국 정부를 대상으로 정책제언을 하고 있는 전략연구의 제1인자이다. 그리고 그가 세계적인 주목을 받게 된 출세작이 바로 『경쟁전략』으로, 이 책은 불확실성의 시대에 기업 경영전략의 진수를 보여준다는 평가를 받고 있다.
경영전략수립에 유용성을 제공한다.
I. 본원적 전략모형(포터의 산업분석 모형)
본원적 전략모형은 포터 교수(1980)가 사업수준의 경쟁우위전략으로 제시한 모형이다. 포터 교수는 기업은 산업 내의 경쟁적인 압력의 강약에 민감해야 하는데 산업 내의 경쟁정도는 다음의 5가지 요인에 의해 결정된