전략적 대안들이 도출되며 이러한 대한분석에 의해 전략선택이 이루어진다. 외부환경(거시환경)(기회)-경제, 문화, 고객, 정부, 산업구조, 경쟁기업, 내부자원(능력)-핵심역량, 조직능력, 조직자원, 강점과 약점 경영비전/철학/목표 와 내부자원은 기업의 내부적 요소라면, 외부환경과 사회적 책임은 기
마이클 델이 컴퓨터조립 판매업으로 시작했던 Dell 컴퓨터사는 전화나 팩스 등을 통한 맞춤식 통신판매를 통해 성장하였다. 창업 당시에도 대리점 등 중간상인을 거치지 않고 고객 조립형 컴퓨터를 최종 소비자에게 직접 판매하는 독특한 전략을 폈다.
90년대 초반 매출규모를 늘리기 위해 기존의 통신
구조를 바탕으로 한 국내 최저가격 수준의 EDLP(Everyday Low Price)전략, 직영 물류센터를 통한 물류 코스트 절감과 신선식품의 차별화 전략, 다점포 체제에 사전 대응한 세계적 수준의 정보관리시스템, 쇼핑편의와 고객서비스를 우선 고려한 한국형 할인점의 정착에 있다. 이러한 이마트는 효율적인 경영이
경영전략의 일환으로 은행간 합병을 적극 추진하게 되었다
1.1.2 대형화
1980년대 중반 이후 규제완화, 금융의 자유화 및 세계화(globalization)의 진전 등으로 금융기관의 지역적인 활동범위와 업무영역이 확대됨에 따라 선진 각 국의 상업 은행들은 경쟁력을 강화하고 대 고객 신인도를 제고하기 위해
전략은 확실히 남다른 부분이 있다. 월마트는 3가지 측면에서 그 시대의 다른 기업보다 혁신적인 면모를 갖고 있었다. 이 세 가지는 경쟁업체보다 더 저렴한 가격, 효율적인 물류 관리시스템, 철저한 고객 만족주의로 요약된다.
2. 월마트의 低가격 전략
월마트가 오늘날의 모습을 갖출 수 있었던 가
전략경영의 개념과 기본 프로세스
A. 기업의 경쟁 우위 원천에 대한 논쟁
1. 전략적 포지셔닝과 내부 자원기반 관점
최근 미국 경영학계에서는 기업의 경쟁 우위 원천을 둘러싸고 마이클 포터(Michael E. Porter)의 전략적 포지셔닝(SP: Strategic Positioning)이론과 제이 바니(Jay B. Barney)의 자원 기반 관점(RB
경쟁을 활성화시켰다. 은행업에서도 인터넷전문은행의 등장을 준비하고 있으나 지분소유구조를 충족시키지 못해 인터넷전문은행의 등장이 지연되고 있다.
이 보고서는 외국의 인터넷 전문은행들의 사례를 중심으로 마이클포터의 경영전략을 중심으로 접근하였다. 또한 인터넷전문은행의 생존가능
가지 관점에서 다음과 같이 분류할 수 있다.
- 기 술 혁 신 - 제품, 서비스 및 생산 공정 상에 새로운 변화를 도입하여 실용화 시 켰을 때 발생함
- 관 리 혁 신 - 조직구조 및 관리방식 등에 있어서 새로운 변화를 도입하고 이를 채 택했을 때 발생함
- 인적자원혁신
미샤는 올해 매출은 그보다 6~7배 많은 1000억원대로 예상하고 있습니다.
미샤가 다른 화장품기업들과 차이점을 두어 성공 할 수 있었던 점은 오프라인시장으로 진출하기 전 온라인시장 관리로 미리 많은 고객들을 확보한 점, 타 경쟁사보다 제품의 가격을 혁신적으로 낮춰 판매한점 등 입니다.