미
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■ 혁신전략 성과
■ 새로운 브랜드 론칭
-> 기존 브랜드의 경쟁력을 강화
■ 수익이 나지 않는 계열사도 과감히 처분
■ ‘선택과 집중’ 전략을 구사
• 새로운 브랜드 론칭
■ 매출 1000억 원 이상 브랜드가 현재 3~4개
■ 한 자릿수이던 영업이익률 18~19%로 상승
1. 경영혁신기법 소개
경영혁신의 개념
조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각(idea)
이나 방법(method)으로 기존 업무를 다시 계획(plan)
하고 실천(do)하고 평가(see)하는 것이다.
2. 전략의 수립 및 실행과
경영혁신의 관계
장기전략의 정립
->체질 혁신
Target의 명확화
->체질혁신
3. 경영혁신
경영혁신의 유형과 내용
경영혁신은 변화의 속도, 그 대상과 내용 등에 따라 여러 가지의 유형으로 구분되는데, 변화속도에 따라 급진적 혁신과 점진적 혁신, 그리고 대상과 내용에 따라 구조혁신 ․ 업무혁신 ․ 문화혁신 등으로 구분하여 살펴보도록 한다.
I. 발전속도에 따른 유형
혁신(i
경영혁신에 관심을 가지게 되었다.
서비스 프로세스의 경영혁신의 기법으로는 아웃소싱, 벤치마킹, 리엔지니어링, 6시그마 등이 있는데, 여기서 우리는 아웃소싱과 벤치마킹을 중점으로 다룰 것이다.
아웃소싱(outsourcing)이란, 업무를 자체적으로 수행하지 않고 외부에 위탁하여 자원을 조달하는
현재의 경영은 단순히 기술혁신으로만 이루어지는 것은 아니다. 기술혁신에 수반하여 필연적으로 일어나는 경영상의 전반적인 혁신을 말하는 데 원래 기술혁신은 자본 ·노동 ·유통 ·생산 ·관리방법 등 모든 경영활동에 큰 영향을 끼쳤으며, 한편으로는 커다란 기업위험(企業危險)을 뜻하면서, 다른
혁신이 곧바로 기업의 경영성과를 향상시키는 수단이라는 사실(Soni et al. 1994)과 이러한 중소기업의 기술혁신은 과학 및 기술적 능력을 갖춘 외부의 원천들에 의해 좌우되는 부분이 점차 큰 폭으로 증가하고 있다는 점이다(Boardman,1995; Tyson, 1993). 기존의 연구에서 나타난 이들 외부의 기술원천들과의 연
Ⅰ. 서론
현대사회의 기업 환경은 과거와는 다르게 급변하고 있다. 글로벌 경제의 증가, 디지턈 혁명, 새로운 시장 동향, 그리고 소비자의 요구의 변화는 기업들에게 지속적인 혁신과 변화를 요구하고 있다. 이에 따라 경영혁신은 기업들이 경쟁에서 두각을 나타내고 성장을 이루는 데 있어서 핵심
1. 서론
경영혁신은 기업이 변화하는 환경에 적응하고 성장하기 위해 새로운 아이디어와 접근 방식을 도입하는 것을 의미한다. 경영혁신은 기업의 경영전략, 조직문화, 프로세스, 제품 및 서비스 개발 등 다양한 영역에서 이루어질 수 있다. 다양한 전문가들은 경영혁신을 각자의 시각과 경험에 기반
경영혁신 및 사업 모델, 사업전략을 분석하여 정리한 것입니다.
II. 본론
혁신적인 제품과 서비스로 유명합니다. 혁신 문화를 장려하고 경쟁 우위를 유지하기 위해 연구 개발에 많은 투자를 하고 있습니다. 디자인과 기술을 중시하는 전 연령층에 좋아하지만, 특히 젊고 트랜디한 소비자에게 초점을