Ⅰ. 삼성SDI의 경영혁신사례
1. 회사 개요
삼성SDI는 1970년에 설립되어 흑백 브라운관을 생산하다가, 1980년에 컬러 브라운관 생산을 개시하였으며, 1990년대에 들어 해외 현지공장의 설립을 적극적으로 추진하였다. 4개의 국내 사업장과 9개의 해외 법인을 두고 있으며, 종업원 수는 국내 8,300 여명, 해외법
경영자원에서의 장기적인 거래관계를 유지해 온 대기업의 전략 변화이다. 기존 대기업과의 하청관계에서 확보된 신뢰를 바탕으로 모기업으로부터의 정보 및 기술적 지원을 활용하여 모기업의 새로운 전략적 방향에 편승하는 것은 리스크를 해소할 수 있는 전략적 기업혁신이 될 수 있다. 이러한 전략
경영의 발달과 조류
1. 능률 증진운동
- 미국 기계기사 협회 중심.
- H.R.Towne의 "경제가로서의 기사"
- 메트칼프의 "계정에 따른 공장 발주 제도"
2. 미국 경영학의 출발점
- 테일러의 "공장관리", "과학적 관리의 원리"
3. 테일러의 과학적 관리
- 과학적 방법에 따른 과업의 결정.
- 이를 달성하기 위
경영합리화 전략들을 가격 경쟁 전략과 결합시키는 것이다. 둘째는 고부가가치 제품 시장 분야에서의 경쟁 압력에 대응하기 위한 노력으로 근로자들을 경영 과정에 참여시키는 것을 포함하여 생산성과 품질을 향상시키기 위한 다양한 형태의 작업현장 혁신을 도입하는 것이다. 70년대 후반부터의 상황
경영혁신이란 기업이 새롭게 변화되는 경영환경에 적응하기 위해 새로운 제품이나 서비스 및 생산공정기술,관리시스템, 조직원들을 변화시키는 새로운 경영기업을 의도적으로 실행함으로써
기업운영을 본질적으로 변화시키는 과정을 말한다.
이러한 경영혁신은 기업의 생산성을 높여주거나 비용
경영철학을 바탕으로 이룩한 큰 업적을 후대에게 올바른경영자의 지표를 세워나갈 수 있으리라 믿어 의심치 않으면서, 이 분들을 소개하고자 한다.
Ⅱ. 전기, 전자, 반도체 분야의 혁신경영 사례
1. 해당분야 소개
1) 전기
지금으로부터 118년 전인 1887년 3월 경북궁 향원정에 100촉 백열 등 2개가 불
그가 생각하는 경영이란?
정보의 공유
동원 시스템즈 초기 적자 820억원의기업
정보의 공개에 그칠 뿐 아니라 전직원이 정보에 대한 이해와 경영에
대한 지식 함양이 필수
경영혁신은 자기 희생, 창의력, 자발적 참여가 필요
비전의 제시
비전의 결과를 상상할 수 있어야 하고 비전의 달성 시에
Ⅰ. 경영혁신의 기본전략
1. 성공적인 경영혁신혁신의 성공적 실행을 위해서는 전사차원에서 불퇴전의 결의, 최고경영층의 강력한 혁신의지 및 리더십 그리고 효과적인 모니터링 활동이 뒷받침되어야 할 것이다. 전사적 결의형성을 위해서는 혁신담당자에게 임명장을 수여하는 의식, 결의대회추
혁신하는 데 심혈을 기울어야 한다.
- 이는 핵심 사업을 중심으로 능력을 키우고 고객, 경쟁업체, 제도적 변화 등에 대응할 수 있는 체질을 만드는 방식이다. 그래서 아웃소싱을 적극적으로 활용해야 한다.
- 경영위기하의 기업은 지금 이 세 가지를 동시에 추진할 필요가 있다.
- 단기적으로는 기
제조공정의 자동화수준 향상, 제품수명주기의 단축 등의 특성을 나타내고 있다. 이와 같은 경영환경의 변화에 대응하여 기업이 지속적인 성장을 유지하면서 생존하기 위해서는 경영혁신을 필요로 한다. 경영혁신에 대한 다양한 정의와 함께 그 경영혁신에 사례에는 무엇이 있는지 알아보도록 하겠다.