14억 6500만 달러에서 30억 7700만 달러로 증가하였다.
또한, 영국 신문 FT가 시장조사업체 Millward Brown Optimor와 공동으로 주관한 세계 주요 기업 브랜드 가치 평가에서 구글의 브랜드 가치는 860억 5700만 달러로 평가받아 2위인 GE와 3위인 MS를 누르고 세계 1위의 브랜드 가치를 지닌 기업으로 자리매김했다.
동기부여하며 이들을 보유 또는 유지하는 것을 말한다. 내부 마케팅은 그러므로 종업원을 진정한 고객으로 다루는 철학으로서 서비스 기업의 외부 마케팅(고객에 대한 마케팅)을 위한 도로포장과 같은 것이라 할 수 있다. 내부 마케팅의 목적은 효과적 마케팅 행동을 고무시키는 것 즉, 마케터들이 일
연구되어 오다가 1985년 삼성물산에서 처음으로 도입․시행한 이후 삼성전자, 삼성전관, 제일기획 등 대부분의 그룹에서 확대․실시되고 있다. 한편 삼성전자에서는 1990년대 초부터 팀제를 단계별로 확대하여 시행하였다. 삼성전자는 93년 1월 통합전자로서의 조직개편을 단행하였으며, 동년 9월
대한 강조, 그리고 자기이익 대 집단이익에 호소하는 측면으로 다양하다(Bass, 1990; Yukl, 1994).
GLOBE는 조직 리더십(organizational leadership)을 다른 사람들에게 영향력을 행사하고, 그들을 동기부여하며, 그들이 종사하는 조직의 유효성과 성공을 위하여 공헌할 수 있도록 하는 개인의 능력으로 정의하였다.
1. 도요타 연혁
1935. A1형 시작 승용차 완성
1937. 도요타자동차공업㈜ 설립
1938. 고로모공장 조업개시(현 도요타 본사 공장) 'Just In Time'방식 본격 개시
1955. 도요펫트 크라운, 도요펫트 마스터, 크라운 디럭스 발표
1966. 히노자동차공업㈜와 업무 제휴 카롤라 발표
1967. 다이하쯔
동기부여를 자극하는 것이다. 따라서 성과관리는 조직이 요구하는 성과가 무엇인지를 규정하고, 구성원들이 실제 성과를 측정하며, 성과의 결과를 구성원들에게 피드백 하는 것으로 구성된다. 이러한 성과관리의 목적은 세 가지이다. 첫째는 관리적 목적이다. 성과관리를 통해서 승진, 임금, 해고 등을
관한 이론은 전통적 견해와 현대적 견해로 나뉘어 진다.
①전통적 이론
1)특성이론
-리더가 될 수 있는 자질에는 어떠한 패턴이 있다고 본다는 입장이다. 따라서 리더는 나이는 약간 들고 키는 좀 큰 것이 좋으며 IQ는 높은게 좋다는 이러한 내용을 가지고 있는 이론이다. 하지만 이 이론은 여러 가지
연구소의 류구희 소장이 밝힌 2006년도 기업교육(HRD)의 10가지 변화 흐름에 따르면 '이러닝의 지속적인 확산'이 포함되어 있을 정도로 이러닝은 기업교육에 있어서 핵심 분야가 되었다. 대기업의 경우 50%가 이러닝으로 이루어지고 있으며 사내 교육뿐만 아니라 학위 과정도 이러닝이 인기를 얻으면서 이
부여가 e-Learning에 대한 부정적 시각을 심어줄 수 있으며,교육훈련 소외계층에게 인사상의 불이익을 가져다줄 수 있다는 점을 지적하지 않을 수 없다. e-Learning의 다양한 장점을 살린 좋은 교육훈련과정과 실제 현장에 도
움을 줄 수 있는 유익한 내용으로 학습동기를 유발하는 보다 근본적인 접근이 시
연구소
2. 윤리적 인사관리의 중요성
인적자원관리란 기업 경영에 필요한 인적자원을 조달, 확보하고 유지, 개발하며, 유효한 노동력의 활용과 노동의욕 만족을 도모 하기위한 계획적이고 측면적인 관리활동의 체계라 할 수 있다.
오늘날 인적자원의 관리환경은 크게 변화하고 있다. 새로이 요