1. GE의 사례
⊙ 거대기업의 형질을 바꾸는데는 혁명적인 조치가 필요하다.
전통적으로 GE사는 GNP성장율 이상의 매출신장을 모토로 국내 중심적이고 안일한 경영을 해왔다. 그러나 GE사는 변혁적 리더십을 통하여 저성장 시대에 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표를 갖게 되
# 채용 (모집 및 선발)
BMS의 채용 과정은 크게 모집 및 선발의 두 가지 측면에서 살펴 볼 수 있다.
1. 모집
BMS는 수시 채용, 직무별 채용을 하고 있다. 모집의 과정에서 BMS는 성적증명서를 요구하지 않으며 국, 영문 이력서와 자기소개서 만을 받고 있다. 즉, 응시자가 어느 학교를 나왔는지조차 고
조직에 동기부여를 할 수 있다.
성과평가/관리의 개념
■ 성과평가/관리 목적
? 전략적 목적(Strategy Purpose) :
개인활동이 조직목표와 전략적 방행에 연계되어야 함을 의미한다. 이에따라 성과평가는 조직의 사업전략이 요구하는 핵심직무를 잘 수행하고 있는가를 평가하는데 초점을 두어야 한다
부여가 가능
- 미흡한 부분의 역량 개발, 강점 강화, 코칭을 위해서도 직원들의현 수준을 파악할 필요
직원들이 역량을 갖추었다고 판단되면 과감하게 자율성을 인정
- 큰 틀에서 조직의 가치를 공유하고 세부적인 업무 처리는직원들에게 위임
- 직원들이 자율적으로 최고의 역량을 발휘할 때, 업무
< 전통적 리더 vs 서번트 리더>
< 섬기는 리더들(Servant-leaders)이 보여주는 10가지 특징 >
최근, 기업이나 일반 사회에서 강조하는 리더십의 유형 가운데 ‘섬김의 리더십’ (Servant leadership)라는 용어를 자주 접하게 된다. 일반적으로 서로 상대적 의미로 이해되는 ‘섬김’(servant)과 ‘리더’(leader)라
Ⅰ. 서론
1. 연구동기
기업의 목적은 이윤 창출이다. 아담 스미스 이후 시장경체 체제 하에서 기업들은 제한된 자원을 남들보다 더 많이 점유하기 위해 노력해 왔다. 하지만 스미스가 처음에 예견한 바와 달리 시장경제는 전체 사회의 후생을 증가시키지 못하고 양극화와 환경 파괴 등 많은 부작
연구하는 학문이기 때문에 심리학이나 사회학 등에 이론적 측면에 기반을 두지만, 구체적인 조직 내 행동을 분석하기 때문에 실용적 측면이 강한 특징을 갖고 있다.
이처럼 인간은 사회적인 동물이기 때문에 개인들의 집합인 조직에 의해 많은 영향을 받으며, 조직 또한 개인에 의해 많은 부분의 영
Ⅰ서론
조직행위론이란 조직 속에서 인간의 행위를 파악해 봄으로써 인적자원에 대한 중요성을 인식하여 개인에게는 직무만족과 자아실현 및 자기개발에 의한 능력을 지향하는 것이고, 조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는데 있는 것이다. 조직행위론은 인간의 행동을 연구하
연구 중의 하나는 Pucik(1988)의 전략적 제휴에 관한연구이다. Pucik은 1980년대 미․일간 전략적 제휴기업들에서 제휴기간 동안 조직역량의 발전 정도에 차이가 있는 것을 발견하였는데, 그 주요 이유는 제휴파트너간에 관련인력을 운영하는 방식에 차이가 있기 때문이라는 것을 발견했다. 즉, 제휴를
Ⅰ. 서론
규모의 경제가 있는 산업은 대기업으로 운영될수록 규모의 경제가 갖는 이점을 누릴 수 있는데 시장규모에 비추어 하나의 기업만이 존재하여야 규모의 경제를 향유할 수 있다면 독점기업의 탄생은 필연적이라고 할 수 있다. 독점기업은 반드시 공기업의 형태로 존재하여야 하는 것만은 아