디자인으로 변화하고 있음을 볼 수 있다. 즉, 소비자의 감성적 요구에 효율적으로 부응할 수 있는 좋은 이미지, 무드, 센스 등과 결부하여 새로운 시각으로 소비자의 감성에 접근하고자 하는 것이다.
오늘날 물질의 풍요시대를 맞이하면서 소비자는 점점 기능성 외에 다른 것을 기대하게 되었다. 이제
전략을 기반으로 운영되는 기업형 브랜드의 생존전략쯤으로 치부됐던 게 사실이었다. 그러나 알렉산더 매퀸과 존 갈리아노가 보유하고 있던 ‘퍼스트 브랜드’는 패션계에서도 자신의 스타일을 가장 확고히 지켜왔다는 평가를 받아온 대표적인 디자이너 라인이었다. 이들이 목숨과도 같은 희소성의
디자인 자산 51개중의 하나이며, 21세기 국가 브랜드의 상징으로 손꼽히고 있다. 특히 올해는 한국박물관 개관 100주년을 기념하는 해로 다채로운 행사가 열리고 있다. 매월 넷째 주 토요일을 ‘박물관 가는 날’ 으로 정해 각종 공연, 시 낭송 회 등을 개최해왔고, 가족과 함께 참여하는 ‘박물관 100번가
전술)의 한부분에 속하는 것이라 할 수 있던 브랜드 마케팅이 21세기에 들어와서는 빼 놓을 수 없는 가장 큰 사업의 목표이자 근본이며 대상이 되어가고 있다. 마케팅 부서의 한 조직으로 자리 잡아 가고 있는 BAMT (brand asset management team)라는 브랜드 자산 관리 팀을 운영하는 대기업들이 늘어나고 있다.
1. 국제기준의 강화 노력
1.1. UN환경 개발회의 - 리우 선언
1992년 6월 브라질의 수도 리우데자네이루에서 ‘지구를 건강하게, 미래를 풍요롭게’라는 슬로건 아래 개최된 지구 정상회담에서 환경과 개발에 관한 기본원칙을 담은 선언문이다. 1972년 스웨덴 스톡홀름에서 열린 국제연합 인간환경회의에
전략이 필요하다는 자각을 하게 됨.
경영 이념 달성을 위한 구체적 방법 필요 : 경영 이념 실천 수단으로써의 프로세스 혁신 활동 시작
세계화 - 제품이 필요한 곳에 가장 신속하고 가장 싸게 어디서든지 공금 할 수 있는 Global 경영체제 확립
복합화 - 제품의 기획, 디자인, 개발, 판매를 동시에
전략과 해외진출 전략 등을 살펴보고, 우리나라 기업들이 해외진출에 있어
앞으로 나아가야 할 방향을 제시해 본다.
<그림1 - 국내 아웃도어웨어의 시장규모>
<표1 - BIG3 아웃도어 브랜드의 매출규모>
출처 : [마켓분석] 아웃도어시장은 빅3 삼파전 http://www.economy21.co.kr/magazine/txt.asp?news_id=577
디자인서울 계획을 시행하기 위해 ‘디자인서울총괄본부’라는 기관을 개설했다. 디자인서울총괄본부는 서울 도시디자인의 실행조직이자 관리조직으로서 그 동안 분산되어 있던 시의 각종 디자인 관련 업무 부서들을 통합하고, 보다 전문적인 차원에서 적극적으로 도시혁신 사업과 전략을 수립하여
21세기 초 가장 주목을 받은 사업이다. 단순히 도심하천을 복원한 사업이 아니라 도시관리의 패러다임을 바뀐 사업이며 자동차와 교통이 중시되는 우리나라의 수도에서 인간과 환경을 더 소중한 가치로 인식하고 도시를 새롭게 디자인하고 관리하려는 시책이었다.
그러나 청계천 복원은 결코 쉬운
생존전략은 ‘차별화’. 이러한 전략은 2004년 디자인과 기능에서 타사 제품과 차별화를 선언하며 출시한 쿠첸, 주부모델이 점령하고 있던 CF계에 터프한 이미지의 최민식을 등장시키는 것 등에 고스란히 녹아 있다. 또 쿠첸 런칭 초창기에는 롯데백화점 본점 앞에서 쿠첸과 타사 제품으로 지은 현미밥