사례 전 #3의 참고 이론
직무만족
개인의 직무에 대한 호의적인 태도
직무만족 -> 직무에 긍정적 태도
A-B Relationship
(태도와 행동의 관계)
태도를 통한 행동의 예측이 가능
조절변수 - 태도의 중요성,명확성, 접근성
자기지각 이론 - 과거 행동을 통해 태도를 전개
앨버트 슨스 社
미국 식
직무만족(jobsatisfaction)에 대한 개념은 학자들이 어떠한 측면을 강조하는가에 따라 매우 다양하게 정의되고 있다.초기 직무만족은 사회심리학에서 시작하여 종업원의 물질적인 직무만족형태에 치중하였으나, 점차종업원의 감정적 태도에 중요성을 두기 시작하였다(전대성, 2010).
직무만족에 대한 연구
직무에 대한 만족감을 가지고 있어야 한다.(원금혜, 2003)
전문직에서는 자신의 직무에 대한 만족감이 없을 경우 효과적으로 자신의 업무를 수행하기 어려우며, 전문직업인으로서의 발전도 꾀할 수 없다. 간호조직에서 직무만족도가 중요시되고 있는 까닭은 간호사의 모든 행동에 직무만족도가 영향을
Victtell & Davis(1990)는 윤리 경영의 형태와 직무만족 간의 관련성을 연구하기 위해 MIS 전문직을 대상으로 실증조사를 하였다. 그것은 기업의 윤리 경영의 형태와 직무만족의 여러 차원 간(① 급여에 대한만족 ② 승진에 대한 만족 ③ 동료에 대한 만족 ④상관에 대한 만족 ⑤ 직무자체에 대한 만족)을 조사
직무특성에 관한한 다측면에서 측정되고 주관적으로 인신된 직무특성을 설명변수로써 채택하고 있다. 조직론적 입장에서는 객관적 환경과 조건 그리고 직무만족이라는 태도의 형성간의 매개기능으로서 주관적 인지 또는 인식의 중요성을 강조한 것이라고 볼 수 있다.
그러나 개인들의 주관적 인식
직무가 특히 중요하다고 생각할수록, 조직이 종업원의 복리후생에 관심 이 있다고 생각할수록 조직몰입도가 크게 나타난다.
③ 근무환경
상급자의 리더십 스타일, 참여적 의사결정, 동료와의 관계 등 사회심리학적 요인과 급
여, 승진기회, 조직 구조 같은 조직전체 요인도 직무만족에 영
인적자원 즉, 기관장과 사회복지사의 기본적인 지식과 기술 외에 자신들의 역량 발휘를 위한 노력 및 인적자원 상호간의 연계노력들이 중요하다. 따라서 본론에서는 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고, 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시해 보겠다.
직무만족(job satisfaction)의 개념
직무만족의 개념은 학자들에 따라 다양하게 정의되고 있으나, 이중 직무만족을 ‘일종의 정서적 반응’으로 간주하고 그에 따라서 정의한 로크(Locke, 1976)의 정의가 직무만족 관련 연구에서 지배적으로 받아들여지고 있다. 그에 따르면 직무만족이란 개인이 자신의 직
직무에 대한 만족도가 조직 몰입에 어떠한 영향을 미치는가를 연구하고자 한다. 조사의 여건상 한 조직에서 다량의 표본을 얻을 수 없는 현실적인 조건을 감안하여, 조직에 대한 만족도를 기준으로 ‘직무 몰입’ 정도를 연구해 본다. 또한 이 외에 조사의 결과에 영향을 미칠 수 있는 다른 요인들이 고