직무 관련 태도를 비롯하여 조직에 대한 태도, 상사에 대한 태도, 동료에 대한 태도, 제도나 정책에 대한 태도, 인사처우에 대한 태도 등 다양한 형태의 태도가 존재하지만 이를 총괄하여 직장생활의 만족이라고도 할 수 있다.
특히, 조직행동론의 관점에서의 직무태도는 직무만족과 조직몰입을 그 중
조직 구성원의 윤리적 가치기준의 적용을 중시할수록 조직구성원의 조직몰입과 직무만족이 높아진다는 연구를 발표했다. 권보경, 윤수걸(2007)은 기업의 윤리경영시스템이 조직 구성원들의 윤리의식을 제고시킴으로써 조직몰입 수준을 높이고, 이렇게 높아진 조직 구성원의 조직몰입은 조직시민행동
직무가 특히 중요하다고 생각할수록, 조직이 종업원의 복리후생에 관심 이 있다고 생각할수록 조직몰입도가 크게 나타난다.
③ 근무환경
상급자의 리더십 스타일, 참여적 의사결정, 동료와의 관계 등 사회심리학적 요인과 급
여, 승진기회, 조직 구조 같은 조직전체 요인도 직무만족에 영
Ⅴ. 직무만족과 조직몰입의 향상방안 및 한계
1. 직무만족과 조직몰입 향상방안
1) 직무만족 향상방안
적절한 직무재설계와 인간관계 개선을 위한 이동, 재배치는 좋은 수단이 된다. 또한 임파워먼트도 유효한 방법이다.
2) 조직몰입 향상방안
개인의 목표가 달성되도록 배치, 이동에 주의를 기
행동이라고 하였다(1988, p.4). 이와 같은 정의에서 자발적 조직행동의 성격에 관한 3가지 중요한 점을 찾아낼 수 있는데, 그것은 임의적이며(discretionary), 보상과 관계없으며, 총체적으로 조직유효성을 높인다는 점이다. 첫 번째 임의적 행동에 대해서 그것은 역할이나 직무기술서 상에서 강요될 수