외부 환경 분석
◇ 유통시장 분석
(1) 새로운 소비문화
① 소비자의 권한 강화
인터넷의 보편화와 교육수준 향상으로 소비자의 정보검색 능력이 상승함에 따라, 유통업체들은 소비자를 상대로 품질이나 가격을 왜곡하기가 더 이상 불가능해졌고, 소비자에 대한 커뮤니케이션 및 피드백을 통해
III. 핵심인재 육성 전략
1. 삼성 테스코
가. 삼성 테스코의 핵심인재상
(1) 테스코의 핵심가치를 실현할 수 있는 리더로서의 ‘역량’과 자신이 맡은 분야에서의 ‘성과’를 실현할 수 있는 각 계층의 우수 집단을 의미
(2) Talent Matrix라는 측정도구를 통해 각 개인을 판단하고, 매년 1회 전 직원
테스코라는 한국 내 합작법인 설립
- 다점포, 시장 점유율 확대
4. 중장기 출점 계획 및 목표
- 삼성테스코 홈플러스는 2005년까지 할인점 시장 1위 차지를 중장기
목표로 하고 있다.
Ⅲ. 국내진입 성과
매출액
- 최단기간, 최소점포 1조원, 2조원 돌파, 점포 효율 업계 선두
점포 수
보상관리
● 경영자 보상
▷기본급
경영자가 보유한 능력 및 시장에서의 가치에 대한 보상으로서, 경영자의 기본생활 수준 유지를 위한 급여항목으로 삼양사 부 및 계열사를 성격에 따라 3개의 그룹(Tier)으로 나누고, 각 그룹별로 경영자 기본급을 차별화된다. 주요 Grouping 기준은 매출 규모, 삼양의
Ⅰ. 유통업체의 부설인터넷쇼핑몰
1. 인터넷 쇼핑몰의 분류
이재규(1997)는 쇼핑몰의 유형을 단순하게 종합중개, 백화점, 복수백화점중개, 전문점, 전문중개, 제조업체직판 유형의 쇼핑몰이 있다고 했다. 그러나 보다 명확하게 하기 위하여 이들을 먼저 종합쇼핑몰과 전문쇼핑몰로 구분한다. 다시 말
Ⅰ. 개요
유통기능의 분할이전 가능성
자급자족에서 잉여 생산물의 교환으로 다시 시장의 형성과 상인의 출현으로 유통기능은 분화되어 왔다. 또한 그 후 상인들은 대규모의 집중적․획일적인 무역과 생산에 직접 대응하는 도매업자 그리고 소규모의 분산적 개별적인 소비에 대응하는 소매업자
1) 제품전략(Product)
노인부부를 시장으로 보는 동시에 이는 부모를 둔 성인들을 목표로 하는 시장이라고 볼 수 있다. 따라서 건강이 가장 중요한 열쇠가 되는 시장으로 건강보조식품과 웰빙과 관련된 제품을 중심으로 해야 할 것이다. 특히 이 시장의 경우 앞에서 살펴본 두 시장의 연장선상에 있는 시
다른 서비스 업종을 생각하다가 문득 예전 일했던 홈플러스를 생각해보았습니다.
그런데 생각해보니 홈플러스에서 일하기전, 일할 때 매일 듣던 말이 생각이 났습니다. “서비스”“써비스” 지겹게 들었던것 같아서, 가만히 생각을 해보니 홈플러스의 영업도 서비스의 일종이라는 결론이 섰고 목표
1. MS의 닷넷 전략
닷넷 플랫폼은 서비스를 구현하고 운용할 수 있는 하부 구조 및 도구이며, 새로운 종류의 스마트 인터넷 장비를 가능하게 하는 소프트웨어이다. 시스템과 조직 간의 서로 상이한 시스템을 안전하고 신뢰성 있게 연결하는 윈도즈 닷넷과 같은 기술, 사생활 보호 및 인증 도구에 대한
국내에 할인점이 도입된 것은 1993년 11월에 (주)신세계에서 1500여 평 규모의 이마트 창동점을 개점한 것이 최초이다. 당시 백화점과 슈퍼마켓이 주력 업태였던 상황에서 상품구성도 슈퍼마켓 상품군을 기반으로 해서 가정/생활 용품을 보강한 형태였다. 이어서 1994년 9월 이마트 2호점인 일산점 개점을