외부 환경 분석
◇ 유통시장 분석
(1) 새로운 소비문화
① 소비자의 권한 강화
인터넷의 보편화와 교육수준 향상으로 소비자의 정보검색 능력이 상승함에 따라, 유통업체들은 소비자를 상대로 품질이나 가격을 왜곡하기가 더 이상 불가능해졌고, 소비자에 대한 커뮤니케이션 및 피드백을 통해
의사결정을 도입함으로써 일반 직원도 의사결정에 참여하며 의견을 낼 수 있는 시스템을 구축하고 있다. 마지막으로 홈플러스는 기존 할인점에서는 경험 할 수 없었던 문화센터를 보유하고 있으며 적극 이용하고 있다. 이 문화센터는 국내최대 수준이며 영국의 테스코社에서 벤치마킹하여 도입 할 정
경영전략 중 어떤 전략이 우리나라 현실에 맞지 않았는지 알고 싶었기 때문이다. 마트는 그 어느 곳보다도 소비자들의 특징을 잘 알 수 있는 곳이다. 월마트 코리아의 경영실패 사례를 분석해본다면 우리나라 시장이 갖고 있는 특징과 우리나라 소비자들의 특징에 대해 자세히 알 수 있을 것이라고 생
테스코가 가장 적극적인 의사를 표명했고, 삼성과의 전략적, 문화적 차이도 가장 적었다. 그리고 시장과 고객전략이 철저히 로컬화 돼야 한다는 삼성측의 의견에도 매우 호의적이었다. 그래서 삼성과 테스코는 지분 50대 50, 경영권도 공평하게 나눠 갖는데 합의하고 합작을 해서 삼성테스코홈플러스
전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강조.
ㆍ 경영진부터 일반 직원까지 상대방의 입장에서 바라볼 수 있는 인칭의 변화를 시도 서로를 존중하고 이