분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영 전략을 제시할 수 있다는 장점이 있다.
요컨대 이 글에서는 한국 기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원
한국 기업들은 현재 크나큰 변혁의 소용돌이 속에 처해 있다. 한국 기업들은 이제 글로벌 기업들과 경쟁을 해야 하고, 중국과 같은 저임금국가 기업들의 도전과 함께 뛰어난 기술력을 갖춘 선진기업들의 견제로 압박을 받고 있다. 또한 소비자들은 기업들에게 새로운 제품을 빠른 속도로 더 싸게 공급
자원, 성과 그리고 품질에 있어서 세계적 수준인 초일류 기업이 되겠다는 것으로서, 나아가 고객의 가치(Value)와 KT의 가치(Value)를 상호 효과적으로 연계(Networking)하여 주주/고객/사원에게 최고의 가치를 실현하겠다는 KT의 의지이다.
2. 기업윤리와 사회적책임
1) 기업윤리 김구배, 기종진(2006), "윤
자생존의 원리를 적용하여 금융산업의 경쟁력 제고, ④금융시장의 정보효율성을 제고하여 금융의 안정성 도모, ⑤통합관리 및 금융감독의 선진화 등의 방향으로 이루어져야 한다. 셋째, 대기업의 구조조정을 실시해야한다. 대기업의 구조조정은 ①시장기능의 강화(금융중개기능의 강화, M&A 시장의 활
신용보증
보증연계투자
중소기업기술보호 [4]
기술신탁관리[5]
기업에 대한 경영지도 및 기술지도
신용조사 및 신용정보의 종합관리
기술평가(해당 기술과 관련된 기술성·시장성·사업성 등을 종합적으로 평가하여 금액·
등급·의견 또는 점수 등으로 표시하는 것을 말한다)
구상권(求償權) 행사