주는 기간을 줄여서 격차를 줄이도록 노력해야 할 것으로 분석된다.
분석결과를 토대로 예상했을 때는 어느 정도 맞어 떨어졌지만, 02년도를 분석하여 06년도를 예상했을 때는 완전히 반대방향으로 주가가 움직이는 것을 볼 수 있었다. 이는 주식의 자체적인 정보를 시장에서 무시한다기 보다는 시장
기업과 소매자간의 정보력 격차가 어느 정도 존재하는 가라고 하는 것이 문제로 된다. 소비자가 폐쇄성이 강한 네트워크에 대처함으로써 내부정보량은 증대하는 반면, 외부정보는 부족하게 된다. 이러한 정보의 불균형은 비교구매의 전재조건의 결여를 의미한다. 그 결과, 네트워크주체인 과점메이커
분석 처리 등이 가능한 도구이다.
(4) DBM 전략 실행
고객 활성화 전략, 고객 애호 전략, 고객 관계유지 전략, 신규 고객 확보 전략 등을 실행
최초의 구축 목적이 한국형 CRM을 목적으로 하였고 우선적으로 CRM 전략을 목표로 해서 개발하였다. 현재 활용에 있어서는 현업이 주도적인 역할을 하고
방향성
‘즐겁고 활력을 주는’ ( Exciting & Enabling )
브랜드 슬로건
The power to surprise
고객감동을 위한 기아자동차의 놀라운 잠재력을 경험할 수 있도록 최선을 다할 것이며, 고객 요구에 적극 부응하기 위해 지속적인 기술개발과 역동적인 변화를 주도하는 기업이 되겠다는 의지의 표현이다.
[ 연구 배경 ] 일부 발췌
일본경제신문 자매지인 일경유통신문은 최근 흥미로운 조사결과를 2개면에 걸쳐 대대적으로 소개했다.
2013년도 세계 소매업 랭킹 500대 기업을 발표한 것이다. 1위는 미국의 월마트가 차지했으며,
상위권 30개사에는 미국과 유럽의 기업들이 대부분이었다.
우리 한국의 기