기업에서도 일선 영업조직 간부를 중심으로 대규모 회의를 열지만 현장 분위기가 실무진에 제대로 전달되기는 어렵다. 회의의 경우 한 해 실적을 평가하고 향후 경영전략과 비전을 공유하지만 일회성 행사에 그치는 경우가 많다. 이에 현대카드는 이런 문제점을 해결하기 위해 실무진까지도 행사에 참
주식 가격이나 신용 분포, 신용등급)를 포함한 금융 시스템 건전성 등에 관련된 요인들을 모두 포함하고 있다. 이 논문은 금융 기관들의 상태에 대한 총 미시경제 지표들과 금융기관 주 고객들의 상태(기업과 가계)에 대한 지표 등의 다소 좁은 범위의 정의를 내리고 있다. 금융 기관들의 움직임에 의한
주의 여신관행을 신용도 중심으로 옮겨가고 있다. 구체적으로는 책임경영의 원칙하에 위험관리시스템 등의 안전장치를 강구하는 동시에 직접금융시장의 기반을 마련하기 위하여 객관적인 위치에 있는 전문 평가기관이 기업의 위험을 평가하여 이를 등급화한 후, 평가된 신용등급정보를 공시하는 신
도입하였다. 그리고 홍보 전략으로 뉴스와 신문을 통해 각종 통계자료로 회사의 성장과 제품의 정보를 고객들에게 알림으로써 회사의 인지도 상승과 기업의 긍정적 이미지를 심어주고 있다. 또한 카드업계 최초로 카드 상품 출시 발표회를 열어 효과적인 마케팅 효과를 거두었다.
3.현대카드 STP분석
중규모 이하의 기업(특히 자산규모가 70억원 이하인 기업으로 외부감사대상기업이 아닌 기업)으로 판단된다. 이들의 신용을 평가함에 있어 부산은행은 비재무적 정보에 주로 의존하지 않을 수 없다. 재무투명성이 낮기 때문인데 부산은행 관계자에 따르면 거래기업의 신용등급을 평가할 때 부산은행은