분석, 시장의 잠재성 등을 분석해 보고 인도시장에 대한 결론을 내려보기로 하였다.
인 도
국 명 : 인도공화국 (Republic of India)
면 적 : 3,287,263㎢ (세계 7위, 한반도의 15배, 남한의 33배)
인 구 : 10억3천만명 ('2002년 현재)
수 도 : 뉴델리 (인구: 약 1,100만)
주요도시 : 뭄바이(봄베이
주려는 회사차원의 분위기가 조성되어야 할 것이다. 각 계층의 리더들 스스로도 그동안의 전제적이던 리더십을 버리고 적극적으로 직원들과 수평적인 관계를 형성하고자 노력해야 할 것이다.
한화는 보상제도의 일환으로써 직위와 급여를 분리하고, 성과급 비중을 대폭 확대한 새로운 인사제도를 실
주요한 위치에 있다고 하겠다. 특히 국제화, 개방화에 따른 무한 경쟁시대에 직면하여, 그 어느 때보다도 인적자원의 효율적 활용이 강조되는 오늘날, 이러한 인적자원관리의 중요성은 더욱 증대되고 있다고 하겠다.
나. 한화그룹의 선정이유
한화를 이번 인사관리 프로젝트의 기업으로 선정하게 된
20세기의 ‘플라스틱 혁명’ 혹은 ‘제3의 화폐’라고 불리고 있는 신용카드제도는 1세기전인 1894년1월 미국의 Hotel Credit Letter Company가 개발하였으며 여행자 신용장(Traveler's L/C)에서 변화된 것으로 알려져 있다. 이후 1914년에 오늘날의 모빌 오일(Mobile Oil)의 전신인 General Petroleum Coporation of California가 단
, 금융 개혁 등 사회 전박적으로 구조조정이 진했다.
김승현 회장은 1996년 10월 그룹 창립 44주년 기념식에서 혁명적 개혁을 선언하며 21세기형사업구조로 그룹을 재편할 것임을 밝혔다. 이후 한화는 1990년대 말까지 절체절명의 위기 앞에서 김승연 회장의 주도 아래 전 임직원이 필사즉생 필생즉사