정보를 거를 수 있는 팀(Gatekeeper)이 필요하다고 생각했다. 필요한 정보를 필터링하는 팀이나 기존의 정보를 다루는 staff 부서의 인원을 확충하는 등 정보를 다루는 부분의 재조정이 필요하다.
한화는 다른 기업에 비해 권위적이고 김승연 회장의 권위적인 이미지가 강하다. 그러나 최근 스피드 경영을
기업의 지속적 성장 발전을 유지하기 위한 이윤추구 일 것이다. 기업은 이런 목표달성을 위한 효율적인 경영관리가 필요하게 되었다. 생산관리, 재무관리, 마케팅 관리 등에 많은 연구가 이루어진데 비해서, 인사관리는 오랜 기간에 걸쳐서, 상대적으로 낮게 평가되어 왔다. 다른 경영관리 활동과는 달
기업환경의 급변은 직원들의 부적응 문제를 초래
3. 한화그룹 M&A 전략
(1) 한화그룹 M&A의 역사
한화 그룹은 1982년 한화석유화학 한화L&C의 전신인 한국다우케미컬, 한양화학을 인수했고, 1985년에 한화리조트(구 정아그룹),1986년에 한화갤러리아(구 한화유통, 양백화점), 2002년에 대한생명을 인수했다.
상사로의 변신을 꾀하고 있다.
현재는 홍콩법인, 상해법인, 옌후 케미컬, 한화 국제무역 베이징지사, 상해지사, 광저우 지사, 산토우 지사, 우루무치 지사, 심천 지사, 심양지사, 한화 L&C베이징, 한화 L&C 상하이 외에도 한화 석유 화학, 한화 테크엠, 대한 생명, 한화 증권 등이 특히 중국을 거점으로 발
(4) 구조조정기(1996-1999)
신속하고 과감한 구조정으로 위기를 기회로
제2창업 이후로 성장가도를 달리던 한화는 1990년 중반 이후 시련과 기회를 동시에 맞게 됐다. 한화는 이 시기에 헝가리 은행 인수를 통해 동유럽 금융 시장에 진출했으며, 천안북일여고 설립으로 사회와 함께하는 기업으로서의 위