기업환경의 급변은 직원들의 부적응 문제를 초래
3. 한화그룹 M&A 전략
(1) 한화그룹 M&A의 역사
한화 그룹은 1982년 한화석유화학 한화L&C의 전신인 한국다우케미컬, 한양화학을 인수했고, 1985년에 한화리조트(구 정아그룹),1986년에 한화갤러리아(구 한화유통, 양백화점), 2002년에 대한생명을 인수했다.
상사로의 변신을 꾀하고 있다.
현재는 홍콩법인, 상해법인, 옌후 케미컬, 한화 국제무역 베이징지사, 상해지사, 광저우 지사, 산토우 지사, 우루무치 지사, 심천 지사, 심양지사, 한화 L&C베이징, 한화 L&C 상하이 외에도 한화 석유 화학, 한화 테크엠, 대한 생명, 한화 증권 등이 특히 중국을 거점으로 발
(4) 구조조정기(1996-1999)
신속하고 과감한 구조정으로 위기를 기회로
제2창업 이후로 성장가도를 달리던 한화는 1990년 중반 이후 시련과 기회를 동시에 맞게 됐다. 한화는 이 시기에 헝가리 은행 인수를 통해 동유럽 금융 시장에 진출했으며, 천안북일여고 설립으로 사회와 함께하는 기업으로서의 위
기업에 비해 권위적이고 김승연 회장의 권위적인 이미지가 강하다. 그러나 최근 스피드 경영을 실시하면서 이러한 수직적 조직문화에서 수평적인 조직문화를 추구하고 있다. 외형적으로 정보화가 구축되었다고 하나 조직문화 자체가 권한위임이 제대로 되지 않고 있다. 수직적 조직문화의 활발한 개
분석한다.
Ⅱ.본론
1.기업분석
1). 설립과 성장과정
1948년 민간자본으로 설립된 대한민국항공사의 운영이 어렵게 되자, 1962년 정부는 출자를 통하여 대한항공공사로 전환했다. 그러나 만성적 적자와 민간자본의 성장 등으로 민간항공 육성의 필요성이 제기됨에 따라 1969년 한진 상사에서 대한항공공