방향성
‘즐겁고 활력을 주는’ ( Exciting & Enabling )
브랜드 슬로건
The power to surprise
고객감동을 위한 기아자동차의 놀라운 잠재력을 경험할 수 있도록 최선을 다할 것이며, 고객 요구에 적극 부응하기 위해 지속적인 기술개발과 역동적인 변화를 주도하는 기업이 되겠다는 의지의 표현이다.
기업의 생존전략도 개인의 생존과 마찬가지로 시대의 변화에 적응하지 못하면 곧 도태되어 버릴 운명에 처해 있다. 이러한 시대적 변화를 더욱 가속화시키는 국제경제상의 변화가 일어나고 있는데 이미 지난 1993년 12월 15일 타결된 우루과이 라운드를 필두로 2천 년대 초에는 환경, 기술, 부패, 디자인
등급을 매겨 체크리스트를 작성하였다. 이 정보들은 맥도날드 사의 내부 웹 사이트에 게시되었고, 그로 인해 오너들은 지역 평균적인 점수와 그 매장의 점수를 비교할 수 있었다. 그 결과 운영자들은 쉽사리 없어지지 않는 문제점을 정확하게 파악할 수 있게 되고, 변화가 필요한 프로세스에 성과 측정
출자기관으로 체제 전환
1999년 01 홍삼사업 자회사로 분리
2002년 03 KT&G 중앙연구원, KT&G 경영연구소 개원
2002년10 민영화 대상 주식 물량 전량 매각(해외 DR 발행 및 자사주 취득)
2002년 12 주식회사 케이티 엔지로 변경 및 주식취득 제한 폐지
2003년 02 KT&G 신CI 선포
기업들은 제각기 매출액을 증가시키는데 목적을 두고, 이를 달성하는데 도움이 되는 경영혁신기법을 필요로 함
2) 혁신 기법
- 경험곡선(Experience Curve)
대량생산을 통해 시장점유율을 높이도록 판단근거를 마련해 줌
- 전략단위조직(Strategic Business Unit : SBU)
제한된 자원을 전략적으로 성장