주려는 회사차원의 분위기가 조성되어야 할 것이다. 각 계층의 리더들 스스로도 그동안의 전제적이던 리더십을 버리고 적극적으로 직원들과 수평적인 관계를 형성하고자 노력해야 할 것이다.
한화는 보상제도의 일환으로써 직위와 급여를 분리하고, 성과급 비중을 대폭 확대한 새로운 인사제도를 실
기업으로서 선택과 집중을 통해 사업 경쟁력을 강화시키고, 미래의 성장동력 사업을 적극적으로 발굴, 육성해 나가고자 한다.
② 초음파 전문기업을 넘어 의료기기 대표기업이다.
③ 종합의료기기 전문업체, 초음파영상진단기, 병의료정보화, 동서의학, 의료기 무역사업 전개, 의학 정보
④ 메디슨
주요한 위치에 있다고 하겠다. 특히 국제화, 개방화에 따른 무한 경쟁시대에 직면하여, 그 어느 때보다도 인적자원의 효율적 활용이 강조되는 오늘날, 이러한 인적자원관리의 중요성은 더욱 증대되고 있다고 하겠다.
나. 한화그룹의 선정이유
한화를 이번 인사관리 프로젝트의 기업으로 선정하게 된
분석을 다각화 분석에 비춰 함께 연구하고자 한다.
(2) 연구의 방법 및 범위
이 연구는 웅진그룹의 규모, 역사와 다각화의 방법과 핵심역량을 통하여 웅진그룹의 성장을 살펴보고자 한다. 그리고 그러한 성장을 가능하게 한 웅진의 신속하고 올바른 의사결정의 사례를 연구하여 의사결정이 기업
, 금융 개혁 등 사회 전박적으로 구조조정이 진했다.
김승현 회장은 1996년 10월 그룹 창립 44주년 기념식에서 혁명적 개혁을 선언하며 21세기형사업구조로 그룹을 재편할 것임을 밝혔다. 이후 한화는 1990년대 말까지 절체절명의 위기 앞에서 김승연 회장의 주도 아래 전 임직원이 필사즉생 필생즉사