가치사슬이다.
2) 가치사슬의 필요성
그렇다면 기업이나 의료기관에서 가치를 창출하기 위해 노력하고 또한 이를 위해 가치사슬모형을 사용하는 이유는 무엇일까?
그 본질적인 이유는 경쟁이 심하고 다양한 특징의 시장에서 살아남기 위해서는 기업의 강,약점을 파악하고 경쟁우위와 경쟁열위
경쟁력 / PC의 독자적 유통망’ 등으로 인해 IBM의 경쟁요소가
적절하게 적용되지 못함
첫 째, 경쟁우위는 기업외부로부터 발생한다. 정부규제의 완화, 환율의 변동과 같이 거업외부환경의 변화는 경쟁우위를 발생시키는 주요 요인이다.
둘 째, 기업내부에서 새로운 혁신을 통해서 경쟁우위가 창출
정보기술과 경쟁우위경쟁우위를 창출하는 기업의 가치 활동에 관하여 알아보곤 정보기술이 어떻게
기업의 가치 활동의 흐름에 영향을 미치는지 그리고 전략과의 상관관계는 어떠한
지에 대해서 조사하였다.
1. 가치사슬과 정보기술
가. 가치사슬 모형
마이클 포터는 '경쟁우위'라는 그의
가치사슬은 기업의 전략적 단위 활동을 구분하여 자사의 강점과 약점을 파악하고, 원가 발생의 원천 및 경쟁기업과의 현존(현재 존재하는) 및 잠재적 차별화 원천(가치창출 원천)을 분석하기 위해 개발된 개념이다.
가치창출활동은 경쟁우위를 창출하는 구성요소이며, 이들 구성요소들의 독립된
경쟁우위를 획득하기 위해서는 근본적인 새로운 접근을 요구하는 것은 아니다. 그것은 효과적인 전략의 원칙 위에서 가능하다.
최근 견해와는 달리, 인터넷이 대부분 기존 산업, 기업들을 붕괴하는 것은 아니라고 한다. 인터넷은 현존산업과 기존 기업들과 동떨어져 있지는 않다. 인터넷은 산업에서