관리(유지관리) - 즉, 인적자원 관리기능 + 생애관점
조직 내의 업무와 직위를 고려해야 함으로써(역동성) 인적자원관리의 목표와 주요 기능들을 유기적으로 연계시킬 수 있는 하나의 통합적 관점 제시해 준다.
② 개인의 능력 최대한 개발, 조직의 유효성을 높이고자 한다.
개인의 입장 - 경력 계획,
관리(유지관리) - 즉, 인적자원 관리기능 + 생애관점
조직 내의 업무와 직위를 고려해야 함으로써(역동성) 인적자원관리의 목표와 주요 기능들을 유기적으로 연계시킬 수 있는 하나의 통합적 관점 제시해 준다.
② 개인의 능력 최대한 개발, 조직의 유효성을 높이고자 한다.
개인의 입장 - 경력 계획,
간호사 인사고과 도구 (500병상 이하 1개, 500~800병상 5개, 1000병상 이상 3개)를 수집하여 분석하였다.
⦁연구결과:
③ 9개 병원 간호부서의 인사고과 도구의 평가영역 별 평가항목
- 능력을 평가하는 항목 : 관리능력과 이해, 판단력 평가항목
- 태도를 평가하는 항목 : 협조성, 친절
업무수행평
직무수행평가의 개념 및 목적
⦁정의: 인사고과라고 하며, 구성원이 가지고 있는 능력, 근무성적, 자질 및 태도 등을 객관적으로
평가 함으로써 조직 내에서 구성원의 가치를 평가하는 절차이다.
⦁목적: 인금관리, 인사이동, 교육훈련, 근무의욕 향상, 사기양양
2. 직무수행평가의 유형
1
간호를
제공한다.
2. 환자에게 간호과정을 적용한 과학적 간호를 제공한다.
3. 직무기술서와 업무지침서에 의해 수행한 간호를 평가 분석하여 적극적인 QA활용으로 간호의 질을 향상시킨다.
4. 공정한 인사관리 (채용, 승진, 배치전환, 상벌 등) 수행으로 신뢰도를 높인다.
5. 엄