Ⅱ. 피들러의 상황모형
1. 피들러의 상황모형
피들러(F. E. Fiedler)는 지도자라는 것은 영향력과 권력을 행사하는 것이 본질적이라고 전제하면서 지도자가 그러한 영향력을 행사하려면 그가 처한 상황별로 그 행사태도가 달라야한다는 것이다. 지도자의 행동유형들은 그 상황변수의 중요성 여하에 따
Ⅱ. 매니지리얼 그리드 이론
1. 매니지리얼 그리드 이론
1960년대 초반에 Blake와 Mouton은 리더는 동시에 두 영역, 즉 생산과 결과에 대한 관심과 더불어 사람들에 대한 관심을 가진다고 가정한다. Managerial Grid에서 수평적 영역은 생산에 대한 관심 즉 과업 지향을, 수직적 영역은 사람들에 대한 관심 즉
Ⅱ. 맥그리거의 X·Y이론
1. 맥그리거의 X·Y이론
맥그리거 제창한 인간행동론에 관한 용어로 인간을 X와 Y의 두가지 유형으로 분류하고 기업활동에 어떻게 활용되는가를 제시하였다. X이론은 상의하달 명령체계를 가지거나, 인간은 일하는 것을 좋아하지 않기 때문에 강제적으로 행동하게 만드는 방법
2. 오하이오 주립대학의 리더십
1) 오하이오 주립대학의 리더십의 개념
1945년 Ohio주립대학의「경영연구소」주관 하에 지도자의 여러 행동 가운데서 조직화와 배려에 중점을 두는 2차원적 접근방법(two-dimensional approach)에 의하여 일련의 리더십연구가 진행되었으며 그 결과 조직화와 배려라는 두 차원을
A: 자가진단, B:시스템 진단, C:작업진단
A: 자가진단 : 자가진단은 문제와 환경에 대한 지도자의 개인적 견해를 확인하는데 필요하다.
B:시스템 진단 : 시스템 진단은 문제를 해결하는 시스템의 능력을 판단하고 지도자의 행동을 결정하며 시스템의 목표 실행 가능성의 수준을 측정하기 위하여 필요한 진