내외관계의 관리가 필요하기 때문에 지도성 발휘는 지도자들의 중요한 직능이라 하겠다.
(2) 특징
첫째, 리더십은 목표와 관련된다. 즉 조직이 달성하고자 하는 미래상과 관계가 있으며 리더십은 그러한 목표를 전제로 행동이 전개되는 과정이기 때문에 조직 관리에 있어서 불가결의 요소가 된다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 개념
리더십이란 모든 상황에서 조직을 운영하는 데 작용하는 중요한 변수 중의 하나이다. 특히 리더와 구성원들 간의 상호작용에 의하여 발생하는 영향력(influence)이 중심이 된다. 이 영향력에 따라 조직효과성이 결정되므로 매우 중요하다. 리더십의 개념에 대한 연구는
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 개념
리더십에 대한 정의는 그 동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다. 리더십에 대한 연구가 1세기 이상 지속되어 온 지금에도 맥파랜드(D. E. McFarland)가 리더십이란 매우 애매한 개념(elusive concept)이라고 표현한 바와 같이
오하이오주립대학의 연구업적은 Reddin의 리더십 연구, Blake와 Mouton의 ‘관리망’(managerial grid)의 연구와 개발에 영향을 미쳤다.
<오하이오주립대학이 제시한 지도성 유형>
효과적인 지도성 행동은 과업지향성과 인화지향성의 양 차원을 모두 강조하는 경우와 관련이 있다. 지도자는 과업지향성을
오하이오주립대학의 연구업적은 Reddin의 리더십 연구, Blake와 Mouton의 ‘관리망’(managerial grid)의 연구와 개발에 영향을 미쳤다.
2) 매니지리얼 그리드 이론
(1) 등장 배경
미국의 Robert R. Blake와 Jane S. Mouton이 오하이오주립대학의 구조주도적 리더십 연구개념을 연장시켜 리더의 행동유형을 더욱 구체