조직이나 집단이 달성하고자 하는 미래상과 관계를 갖고 있다. 즉, 리더십은 목표를 전제로 행동이 전개되는 과정으로서 조직관리에 있어서 없어서는 안될 불가결의 요소이다.
(2) 리더십은 지도자와 추종자 및 환경적 변수간의 영향관계이다. 지도자는 그가 통솔하는 조직이나 집단 전체의 목표와 그
보면 리더십이란 어떤 주어진 상황 하에서 조직의 목적 달성을 위해 일련의 노력을 가하는 개인이나 집단에 영향을 미치는 과정이라고 생각할 수 있다.
성공적 조직은 성공적이지 못한 조직과 비교하여 차이가 나는 어떤 주요한 특성을 가지고 있는데 그것은 동태적이고 효과적인 리더십이다.
판단하고 지도자의 행동을 결정하며 시스템의 목표 실행 가능성의 수준을 측정하기 위하여 필요한 진단이다.
C:작업진단 : 지도자는 작업이 요구하는 의사결정유형과 집단 성숙도 수준에 의해 제시되는 지도자행동을 조화시킬 수 있는 작업진단이 가능해야 한다.
2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과
행동유형과 바람직한 지도자형을 알아보고자 한다.
1. 하우스의 경로-목표이론
1) 지도자행동의 유형
(1) 지원적 리더십
① 개념
지원적인 리더십은 부하들의 욕구에 대한 배려를 하며, 그들의 복지에 대하여 관심을 표명하고 조직 분위기를 친밀하게 유지하려고 노력한다.
② 유효한 상황
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상될수록 그 구성원의 능력도 향상될 것이다. 집단에서 리더는 때로는 인내할 줄 알아야 한다. 스트레스와 압박이 많은 가운데에서도 일할 줄 알고, 개인적으로 스트레스를 관리하는 방법을 가지고 있어야 한다. 마지막으로 리더는 부하 개개인과 집단의 목표, 욕구, 능력 등에 영향을 주는 요소와 그들