지도자의 바람직한행동을 결정하는데 필요한 것이 작업진단이다. 작업진단은 브룸과 예턴의 의사결정모델이 대표적으로 이용된다. 따라서 지도자의 바람직한행동을 결정하기 위한 진단으로는 자가진단, 시스템 진단, 작업진단이 답안이 된다(교재, p201).....(중략)
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12. 유용한 피드백은 어떠해
지도자의 행동을 결정하며 시스템의 목표 실행 가능성의 수준을 측정하기 위하여 필요한 진단이다.
C:작업진단 : 바람직한지도자행동유형을 결정하기 위해서는 자가진단과 시스템 진단 이외에 작업진단이 필요하다. 지도자는 작업이 요구하는 의사결정유형과 구성원 성숙도 수준에 따라 제시되는
다양한 정보 및 상대방의 욕구를 잘 파악해 나가야 한다. 협상력을 구성하는 요소 3가지를 표로 정리해 보면 다음과 같다.
3. 의사결정모델 중, 의사결정유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
의사결정모델 중, 의사결정유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
브룸과 예튼의 의사결정모델
4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가지는
3가지는 힘, 시간, 정보 세 가지다.
3. 의사결정모델 중, 의사결정유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
Vroom과 Yetton의 의사결정모델에서는 효과적인 의사결정을 위한 요소를 제시하였다.