필요하지 않을 때까지 계속된다. 이때 피드백을 유용하게 사용하면 직원들의 방어를 극소화하고 지도자의 의견을 최대한도로 수용하게 하면서 위험 요소를 줄일 수 있다. 이러한 관점에서 유용한 피드백의 특징을 다음과 같이 나열해 볼 수 있다(교재, p252-p253).....(중략)
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13. 효과적인 집단 리더
필요한 진단이다.
C - 작업진단 : 자가진단과 시스템 진단 이외에 바람직한지도자행동유형을 결정하기 위해서는 작업진단이 필요하다. 지도자는 작업이 요구하는 의사결정유형과 집단 성숙도 수준에 의해 제시되는 지도자행동을 조화시킬 수있는 작업진단이 가능해야 한다.
2. ‘협상에서 자신이
위해서는 작업진단이 필요하다. 지도자는 작업이 요구하는 의사결정유형과 집단 성숙도 수준에 의해 제시되는 지도자행동을 조화시킬 수있는 작업진단이 가능해야 한다.
이렇게 위와 같은 자가 진단, 시스템 진단, 작업 진단과 같은 리더십 기술이 미래 간호지도자로서 자격을 갖는 중요한 과정이라
가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
브룸과 예튼의 의사결정 모델
4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가지는?
과업구조, 직위권력, 지도자와 구성원의 관계
과업구조 : 과업구조는 그 집단의 할당된 업무 형태를 의미한다.
C:작업진단 : 바람직한지도자행동유형을 결정하기 위해서는 자가진단과 시스템 진단 이외에 작업진단이 필요하다. 지도자는 작업이 요구하는 의사결정유형과 구성원 성숙도 수준에 따라 제시되는 지도자행동을 조화시킬 수 있어야 한다. 구성원 성숙도 수준을 파악할 수있는 기회를 갖는 것은 간호