3. 갈등의 유형
(1) 목표 갈등
양자 간의 바라는 것이 다를 때 일어남
- 접근-접근 갈등 : 서로가 이루고 싶은 목적을 함께 얻기를 원하는 현상.
- 회피-회피 갈등 : 접근-접근 갈등과 정반대의 경우
- 접근-회피 갈등 : 한편만이 얻기 원하고 다른 편은 회피하려는 경우
. 이를 위해서는 업무성과의 장, 단점을 적극적으로 피드백 시켜야 하며, 스스로 문제를 해결할 수 있도록 조직 전체 차원의 지지가 있어야 한다.
(3) 도입배경
- 하향식 평가의 한계 인식
- 다양한 원천으로부터 수집되는 평가정보의 요구
- 팀워크, 경력개발, 고객서비스에 대한 관심이 증가
참여하기가 힘들다고 전하였다. 5005438 김나영 학우가 수업전후로 쉬는시간마다 자주 모여 의견을 나누자고 이야기를 하였고, 가능하면 짧은시간이라도 모임을 가질 수 있도록 하자고 의견을 이야기 하였다.
조장 이호성 학우는 각 조원들에게 개인강의 시간표와 모임참여가능시간을 네이버 카페
강화하는데 첩경임을 입증해 주고 있다.
부채비율 1,114%, 매출액을 상회하는 차입금, 생산제품의 경쟁력 상실, 77일간의 장기 파업으로 인한 매출손실 600여억원 등 누가 보아도 ‘회생불가능’ 이란 판단을 하기에 주저하지 않았을 것이다 1997년 말 당시 한국전기초자(주) 노사 모두는 할 말을 잃고
갈등의 유형과 대처방안은 매우 중요한 과제라 할 수 있다.
Ⅱ. 본 론
1. 사회복지실천에서 가치 갈등의 유형
사회복지실천에서 사회복지사들은 개인적 가치, 전문적 가치, 클라이언트 가치, 사회적 가치 등에 의해 큰 영향을 받게 되는데, 사회복지사는 이러한 다양한 가치들 간의갈등으로 어