변화는 시행착오와 학습에 있어서 더 많은 자원을 필요로 합니다. 그러한 변화들은 시스템과 프로세스의 다각적인 변화를 요구하며, 그 변화가 확인되고, 결과가 나타날 때까지 계속 비전을 제시해야 하는 리더에게 지속적이고도 눈에 보이는 책임을 요구합니다. 또한 더 어려운 변화들은 의사소통과
들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다.
시대의 변혁을 꾀한 리더 세종대왕
위대한 인물들은 누구나 그의 마음 깊은 곳에 불멸하는 추동력을 가지고 있었
들여 식사를 하는 하루키의 먹방투어는 나의 침샘을 자극하기에 충분했다. 하루키는 어느 나라를 가나 맛있는 음식과 음악 이야기를 빼놓지를 않는다. 아마 그에게 가장 중요한 요소이기 때문에 그런 것 아닐까 생각한다. 각각의 나라마다 음식과 음악과 문화가 다르고, 같은 나라라도 20년 전과 현재와
더 치열해지는 경쟁 상황에서 기업들은 가격 인하에 유혹이 될 수밖에 없고, 계속 그러한 전략을 펼치다 보면 장기적 기업이미지 악화라는 악순환의 고리만 형성하게 된다는 의미인데, 이러한 상황일수록 단기적 가격 인하보다는 브랜드(Brand) 관리에 더욱 신경을 써야 한다는 의미로 해석할 수 있다.
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프 리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택