변화는 시행착오와 학습에 있어서 더 많은 자원을 필요로 합니다. 그러한 변화들은 시스템과 프로세스의 다각적인 변화를 요구하며, 그 변화가 확인되고, 결과가 나타날 때까지 계속 비전을 제시해야 하는 리더에게 지속적이고도 눈에 보이는 책임을 요구합니다. 또한 더 어려운 변화들은 의사소통과
1. 세종대왕의 리더십
세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다
변화로 접근성이 점점 높아지는 북극에서의 갈등, 그리고 가능성이 없지만은 않은 우주에서의 갈등에 대해 분석하며 단순한 지리학을 뛰어넘어 갈등을 평화적으로 해결하는 인류가 될 수 있도록 도모하고 있다. 이 책을 통해 왜 중국이 티베트에 집착할 수 밖에 없는지, 미국이 어떻게 세계 최강국이
변화와 혁신을 추구했다.
6) 주변 사람까지 전염시키는 열정과 끝없는 학습열
그는 ‘매일 일하러 오는 것이 그렇게 즐거울 수가 없다. 매일 아침 눈 뜰 때 오늘 내가 할일과 개발하게 될 기술이 인류의 삶을 변화시킨다는 생각을 하면 더없이 흥분되고 에너지가 넘친다’고 말한다. 그는 매주 72시
변화를 주었던 약 1990년대 중반까지 효과가 있었다. 우선 독점을 방지하기 위한 노력으로, 정부는 자국 내 은행 사업을 지배하고 있는 6개의 거대 은행들로 하여금 서로 합병 혹은 인수할 수 없도록 공표하였다. 이는 주로 미국 내에서 국경을 넘나드는 인수를 통해 성장하려고 했던 RBC의 전략에 큰 변화