리더십 설문지를 이용하여 직무할당량보다 더욱 열심히 일하고자 하는 부하의 동기를 의미하는 가외노력, 리더에 대한 만족, 리더와 작업단위의 유효성 등의 리더십 효과변수와 변혁적리더십의 하위행동요소들이 높은 정의 관계를 가진다는 것을 입증하였다. 거래적리더십의 경우, 상황적 보상은 전
적으로 내포하고 있다. 그는 리더십을 과정(Process)이면서 개인이 갖는 특성(property)으로 보고 있다. 즉 그에 의하면 리더십은 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여 구성원들로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다.
1990년대 이후부터 변혁
리더십을 연구하는 연구자들이 각기 나름대로의 시각이나 관점에서 이 문제에 접근하려는 데서 비롯되는 것이며, 셋째 리더십이 인간을 그 연구대상으로 하는 학문이기 때문에 분명한 정량적 논리로 이해하기 어렵다는데 기인한다.
성공적인 조직은 성공적이지 못한 조직과 비교하여 차이가 나는 어
1. 변혁적리더십이란?
변혁적리더십이란 조직구성원 한명 한명의 개인적인 관심사나 원하는 것에 큰 관심을 가지고, 조직구성원의 가치체계의 변화를 통해 개인및 조직의 변화를 이끌어가는 리더십을 말한다. 변혁적리더십은 카리스마적리더십, 영감적리더십, 개별적 배려, 지적 자극 총 4가지