달성한 유니레버는 크게 Foods 와 HPC(Home and Personal Care) 두 Part로 나누어 Part 아래에 고급 클렌징 바(Dove), 차(Lipton), 아이스크림(Magnum), 세탁제(Omo), 세척제 (Cif) 등 다양한 제품군을 보유하고 있다. 현재 400여개 주력 브랜드에 집중하고 있으며 이중 매출의 약 2.5%를 기술 및 신제품 개발에 투자하고 있다.
기업은 해외진출을 가속화하였다. 그 결과 한국 조선대기업은 현재 중국, 필리핀, 베트남뿐 아니라 유럽지역에도 생산 거점을 구축하고, 브라질, 러시아, 인도에도 관련 투자를 확대하면서 글로벌 생산시스템을 구축하고 있다. 20세기부터 현재까지의 세계해운이나 조선환경의 변화에 대한 동향을 돌아
회사와 매력적인 최고경영자의 모습을 적극적으로 보여줌으로써 대중뿐만 아니라 경영에 직접적인 영향을 미치는 투자자, 동료최고경영자, 직원들에까지 확실한 인지도를 높인다.
넷째, 화제를 만든다. 최고경영자는 언론인터뷰를 통해 대중들에게 알려진다. 이때 시의성 있는 관심거리에 대해 기업
기업인뿐만 아니라 개인, 정부, 정치인등 모든 계층이 배워야 한다고 말한다. 기업을 리더 혼자 이끌어 나가는 것은 아니지만 리더의 중요성은 부인할 수 없다. 리더의 한순간의 잘못된 판단으로 인해 기업이 도산할 수도 있고 모든 사람이 다 반대해도 꿋꿋이 자신의 소신을 관철시켜 성공할 수도 있
기업은 비효율적 측면이 커지게 되고 민영화의 필요성은 더욱더 커지게 되어 조직은 민영화를 통해 조직의 슬림화와 효율성 추구하게 된다. 또한 IMF시기에 정부의 외화 확보의지와 함께 담배인삼공사의 민영화속도는 더욱 빨라지게 되었다.
그리고 민영화의 성공적인 이륙과 함께 담배 사업만으로