유니레버, 특히 그 중에서도 유니레버코리아의 한국 시장 진출과 관련한 국제경영전략에 대해 살펴보고자 한다. 특히 유니레버의 한국진출시 초기의 합작 실패 등의 악재를 딛고 성공적으로 정착하기까지의 과정과 전략에 대해서 알아보았다.
1. 3 현황
전 세계 100여개국에 걸쳐 총 234,000명의
중요하지 않다. 적재적소에 최적의 인물을 배치한다.’ 라는 인사원칙을 적용한다. 그 증거로 현재 최고 위임원진 중 2명만이 한국인이다.
2). 그 외
-삼성의 사내 영어방송: 삼성인이 소통할 수 있는 통로 역할을 하기 위해서
-LG의 글로벌 마케팅 포털: 본부별로 나누어져 있던 웹사이트들을 통합하여
경영기법과 전략 등을 연구해보고, 나아가 세계적인 국제리더로서의 마인드를 갖게 함을 목적으로 하였다.
Ⅱ. GLOBAL Procter & Gamble(P&G)의 소개
█ P&G로 깨어나고 잠이 드는 지구촌
오늘날의 미국은 P&G로 잠을 깨고 잠이 든다.
‘크레스트’나 ‘브랜닥스’로 이를 닦고, ‘팬틴’혹은 ‘리조이
한 후에야 가장 적합한 제품을 시장에 내놓는 철저함과 전 세계 47곳에 생산 공장을 프랑스, 미국, 일본, 한국에 연구소를 가동하는 현지화 전략을 펼쳤다. 현재 로레알은 세계 약 160여 개의 국가에 진출해 있으며, 총 500여 개의 브랜드와 약 5만 여명의 종업원을 거느린 거대 기업으로 성장하였다.
경영 원칙을 강조한다. 한국 P&G는 브랜드 별로 독립된 팀이 예산은 물론 기획, 마케팅, 영업까지 독자적으로 꾸려간다고 한다. 브랜드 간 벤치마킹이나 내부 경쟁을 통해 상당한 시너지 효과를 내고 있는 것이다.
브랜드 매니지먼트 시스템이란 이와 같이 P&G가 생산하는 여러 가지 종류의 제품을 각각