개발 노력에 만족한다고 답했다.
(3) 시사점
첫째, 대부분의 조직에서는 직원들의 경력개발을 위하여 다양한 노력을 하고 있으나, 직원들의 실제적인 요구와 일치하지 못하는 결과를 초래하면서 커뮤니케이션 상의 문제를 드러내고 있다. 조직의 입장에서 직원들의 경력개발을 계획 및 운영할
개발제도운영 프로세스
경력개발제도의 운영 프로세스는 크게 진단단계, 계획단계, 개발단계, 평가단계 등으로 나눌 수 있다.
먼저 진단단계는 조직, 구성원, 관리자 측면의 개별적 요구사항들에 대하여 필수적으로 검토하는 단계로, 직업 및 성격 흥미도 조사를 하고, 경력개발 계획을 세우고 CDP
경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리
I. 경력개발제도(CDP)
경력개발제도(Career Development Program)란 '개인의 입사로부터 퇴직까지
의 경력경로를 개인과 조직이 함께 설계하고 장기적 관점에서 관리해 나가는 종
합적 인적자원개발시스템'이라고 정의할 수 있다. 경력개발
자기진단을 한 다음 본인에게 맞는 경력경로를 스스로 계획하고 자신이 조직에서 도달하고자 하는 경력열망을 자기개발을 통해 부단히 가꾸어 나가는 자세가 필요하다(변용범, 2003). 다음 그림에는 경력개발제도가 어떻게 통합관리운영 되는지 각 과정마다 단계적으로 과정을 보여 주고 있다.
4. 인재육성 및 관리 프로그램
경력개발제도는 HRM과 HRD의 결합적 제도라는 특성을 갖는다. 육성형 인사제도라고 했을 때 육성은 HRD의 영역이지만, 종합적으로 인력관리의 방향 내지는 방법이라는 점에서는 HRM의 영역이기도 하다. CDP의 영역에서 접근되고 있는 인력관리로는 멘토링, 핵심인재육성, 승