.서 론
신분관리는 보수 관리와 함께 구조적 인사관리시스템 상부구조 형성의 중심축으로서, 인사 마케팅에 있어서는 경로관리에 해당한다. 신분관리는 조직 구성원의 자기 성장과 발전의 대상인 동시에 기업의 기술 축적과 조직혁신의 대상이 되기 때문에, 오늘날 노사공존공영 모색의 중심영역
승진.승격 및 승급 등의 처우를 결정하는 종합적 인사체계이다.
신인사제도의 구체적인 내용을 이해하기 위해서는 관련한 주요용어의 개념을 정확히 정의할 필요가 있다.
2. 주요 용어
1) 직장구분
노동양태(수평적), 역할(수직적)에 따른 구분으로 인사처우 및 관리기준 적용의 범위가 된다.
우리나라의 기업들의 교육훈련이 과거에는 어느 정도 성과가 있었지만 최근처럼 급변하는 새로운 환경에서는 인재를 개발하고 육성하는데 적지않은 문제점들, 즉 제도상, 내용상, 실시상 많은 문제점을 가지고 있다.
따라서 이번 과제에서는 교육훈련과 개발, 경력관리 전반에 걸친 이론들을 살펴
교육과 훈련을 거쳐 자아발전과 기업공헌을 이룩하는 것인가라는 기본 방향을 갖게 되었다. 또한 모든 기업이 공통적으로 지향하고 있는 트레이닝시스템과 더불어 직원의 역할과 역량을 업그레이드 시켜줄 수 있는 경력개발프로그램을 생각하게 되었다. 끝으로 기업 내 역사적 사건으로 기록되어질