인사와 같은 의미로 정의할 수 있다. 이처럼 신인사제도와 관련한 용어와 개념은 다양하다. 중요한 몇 가지 정의를 살펴보면서 우리 실정에 맞게 정리하는 것이 필요하다.
-職能資格體系, 基準에 기초를 두고 社員의 昇格 昇進, 급여결정, 교육훈련, 이동배치를 하는 총체적 인사시스템(竹內 裕 , 職
인사고과는 실시과정에 있어 ① 평가자와 피평가자 사이의 심리적 저항감을 어떻게 해소할 것이며 ② 평가과정상의 오류를 어떻게 배제하여 고과결과의 신뢰성을 확보할 수 있을 것인가, ③ 비계량적·정성적 고과자료의 불확실성을 어떻게 해석하며 처리할 것인가, ④ 인간의 다면적 특성을 어떻게
인사와 같은 의미로 정의할 수 있다. 이처럼 신인사제도와 관련한 용어와 개념은 다양하다. 중요한 몇 가지 정의를 살펴보면서 우리 실정에 맞게 정리하는 것이 필요하다.
-職能資格體系, 基準에 기초를 두고 社員의 昇格 昇進, 급여결정, 교육훈련, 이동배치를 하는 총체적 인사시스템(竹內 裕 , 職
신인사관리제도의 도입은 이러한 연공주의 인사에 커다란 변화를 가져왔습니다. 더 이상 근무연수 만으로 임금과 지위의 향상을 기대하기 어려워진 것입니다. 이러한 변화는 합리적이고 효율적인 기업목표 달성을 위해 많은 기업들이 앞다투어 시행하고 있습니다. 따라서 앞으로의 인사고과시스템
제도의 근간인 인사제도의 개혁을 통한 경쟁력 제고가 절대적으로 필요하며, 이를 위해 능력주의 인사제도를 강화할 필요성이 제기된다.
능력주의 인사제도는 단순한 제도적 장치의 도입을 넘어서 임금, 승진, 배치, 교육훈련, 인사고과 등 기존의 인사노무관리체계 전반을 재편성하는 장기적인 경