반도체 산업을 한다고 하자면 모두가 선진국과의 기술격차 대규모 자본의 위험성을 경고했지만 지금은 매출이 40조원이고 당기 순 이익이 분기당 7조원을 상회하고 있으며 세계IT업계에서 경쟁력 1순위로 꼽는것은 두말함 말할것도 없을것입니다.
저희 나라는 일부 대기업 엘지, 삼성, 현대, 동부아남
사례1(인사이버)
1) 직원 능력에 따른 차등 처우원칙 적용
2) 본사 실정에 맞는 조직구조 도모
3) 직급, 직책, 직군 등 인사용어에 대한 개념정리
4) 구조조정에 따른 부작용의 최소화
1. 능력에 따른 차등 처우를 하고자 한다
능력에 따른 차등처우를 원칙으로 연공서열이 아닌 능력에 따라 직책
전체적인 환경분석을 통한 투자 결정 및 진출형태, 현지 진출 전략 등 여러 가지 의사결정을 내려야 하는 것이다. 그래서 이 글에서는 LG전자의 중국 진출 사례를 통하여 이러한 해외직접투자전략에 관한 요소들을 살펴본 후, 해외직접투자전략 수립 및 실행시 중요한 것이 무엇인지 알아보고자 한다.
아남전자, 한국전자 등 지금의 전자산업을 주도하는 기업들이 상당수였으며 외국계 및 합작회사들도 잇달아 국내에 진출했다. 1980년대에 들어 국내 가전산업은 본격적으로 꽃을 피운다. 이 시기는 ‘칼러TV시대’로 대변된다. 1981년 당시 삼보전자엔지니어링은 국내 최초의 8비트 컴퓨터를 개발하여 삼