한국전력주식회사로 통합되면서 전력이 국가 기간산업으로 자리매김하는 출발점이 되었다.
2) 전자
국내 전자산업의 태동은 1950년대로 거슬러 올라간다. 1958년 지금의 LG전자의 전신인 금성사가 설립된 이래 1970년대 중반까지 연평균 20~30개의 기업이 전자산업에 직ㆍ간접적으로 참여해 초기 산업발
I. 들어가며
21세기의 1년은 과거의 100년, 200년에 해당할 만큼 그 변화는 광속적이며 예측은 불가측적이다. 글로벌 무한경쟁시대가 도래하면서 기업 경영에 영향을 미치는 환경변수들의 변화양상은 예측하기 힘들어졌고, 환경변수들의 수도 급격하게 늘어났다. 이처럼 복잡한 환경 변화에 안정적이
사례들도 조금씩 나타나고 있다. 서구적 지식 경영이 제대로 조화되지 못하고 있는 모습들과 전통적 모델의 장점 및 초일류 글로벌 기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1)
혁신하는 기업을 만들고 경쟁력을 갖추는데 있어서 노사문제가 공통적으로 지적된다는 것에 대해서 특히 더 생각해 보아야 한다.
외국의 많은 기업 변혁과 혁신의 사례 들이 존재하지만, 이를 한국의 상황에 그대로 적용시키기에는 무리가 있다. 한국 기업의 특징을 밝히고, 한국적 변혁 리더십의 모
1. 한국통신의 민영화 추진 배경
한국통신 민영화는 민영화 공기업의 ‘민영화privatization’란 주식을 포함한 자산이나 서비스 기능을 공공부문에서 민간부문으로 이전시키는 것을 말한다(Luigi Manzetti, 1993). 이러한 민영화 개념은 소유권 이전이라는 형식적 요건에 치중한 정의이다. 그러나 기업경영