연구에서는 손경식과 이재현이라는 CJ그룹의 최고경영자들을 통해 경영자가 어떠한 역할을 수행해야 하는지 K(Knowledge),R(Resource),P(Power) 모델을 이용해 살펴볼 것이다. 또한 이들이 어떠한 리더쉽을 발휘하고 있는지에 대해서도 살펴볼 것이다. CJ최고경영진에 대한 역할과 리더쉽에 대한 분석이 미래의
손을 떼고 있다. 물론 IBM이 전략, 가스 공급업체인 NSTAR, 호주 항공사 Quantas와 계약한 것은 좋은 성과이다. 하지만 2004년 12월 31일 현재 적체된 주문의 규모는 1,110억 달러로 2005년보다 90억 달러나 줄었다.
새뮤얼 팔미사노(Samuel Palmisano)가 2002년 3월 취임한 이래 IBM의 주가는 6% 하락했다. 이에 반해 경쟁
경영사를 고찰해보려 한다.
첫 번째는 1997년 IMF 구제금융 위기를 기점으로 한 시간적 축이다. 한국 기업 경영사에서 가장 큰 위기였고 동시에 변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재’를 나누어, 각 시기 기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경
경영권을 대물림해주기 위해 변칙증여 등 갖가지 방법을 동원해온 것도 사실이다. 또 기업마다 경영실적에 차이를 보이는 등 내부 사정도 복잡하다. 경영자와 지원기관은 기업 경영승계에 대해 더 많은 관심을 가져야 하며, 특히 정부는 적극적인 정책지원을 해 나가야 할 것이다. 학계 및 연구계 또한