의사결정에서 효율성과 속도를 중시하기 때문에 최소한의 정보와 소수의 대안을 가지고 의사결정에 임하는 경향이 있다.
II. 분석적스타일분석적스타일(analytic style)은 생각하는 방법에 있어서 합리적이고 모호성을 수용하는 정도가 높은 사람을 말한다. 그들은 지시적스타일에 비하여 의사결정
의사결정이 이 회사의 치명적인 손해를 끼치게 되었다.
2. 의사결정의 유형과 스타일
(1) 의사결정의 유형
경영자는 각기 다른 상황 속에서 여러 가지 다른 문제를 접할 때마다 서로 다른 유형의 의사결정을 내린다. 이와 같이 다양한 경영의사결정의 유형은 경영계층과 문제의 성격, 경영환경
. 의사결정의 유형과 스타일
(1) 의사결정의 유형
경영자는 각기 다른 상황 속에서 여러 가지 다른 문제를 접할 때마다 서로 다른 유형의 의사결정을 내린다. 이와 같이 다양한 경영의사결정의 유형은 경영계층과 문제의 성격, 경영환경에 따라 분류될 수 있다.
(2) 경영계층에 따른 유형
경영
경영자들을 무었이라고 불렀든 간에 누군가가 완수해야 할 작업을 계획하고, 작업을 완수하도록 인력과 물자를 조직화하고, 일꾼들을 지휘하며, 모든 일들이 계획대로 진행될 수 있도록 어느 정도 통제를 가해야 했을 것이다.
과거의 이러한 사례들은 수천 년 동안 조직이 존재하고 경영되어져 왔음