기업가(경영인, 경영자, 기업인)의 종류
현대사회로 들어오면서 기업의 규모는 한사람만의 경영능력으로 관리하기 힘들만큼 커졌고, 자본이 광범위하게 분산되어 전문적 경영자에 의한 실질적 지배가 가능하게 되었다. 또한 전문적인 능력을 갖추지 않은 경영자가 아니면 성공적인 경영을 할 수 없
경영자가 지금 과연 우리 회사를 이끌고 이러한 여러 노력들의 중심에 있는지, 그리고 만일 그렇지 않다면 유능한 경영자를 발굴하고 그러한 경영자를 유지하고 동기 부여하기 위해서 한국 기업들이 해야 할 일들은 매우 명확하다.
Ⅱ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 정의
1. 슘페터(Schumpeter)
:
기업으로 손꼽히고 있는 대기업들의 성공요인은 무엇보다도 개척정신이다. 은 새로운 개념의 Internet Service기법을 도입하여 누구나 자신의 자영사업을 할 수 있는 시대를 열었다.
② 배우려는 자세
배우려는 열망과 일에 대한 헌신이다. 이 두가지를 갖추고 있다면 그 나머지는 얼마든지 배워서 습득
경영자는 종업원의 노동력을 낮게 평가하려고 할 것이고, 종업원은 자신이 기업의 성과에 공헌한 정도를 높게 평가하려고 할 것이다.
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Ⅱ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념
1. 슘페터(Schumpeter)
: 창조적파괴의 리더-혁신의 창조자
2. 드럭커(Drucker)
: 변화를
기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 유형
1. 고객 지향적 경영자
역사학자인 토인비(Toynbee)는 인간의 역사는 도전과 응전(challenge and response)에 의하여 발전한다고 주장한다. 이를 기업경영에 적용하면, 기업의 고객가치 창조를 위협하는 모든 환경변화는 도전이며, 이 위협을 제거하기 위한 모든 노력