디지털기업으로 권력이동(Power shift)이 일어나는 것도 한 요인이 되고 있다. 이제는 전통기업도 디지털화는 필연적 추세이며, 이에 적응하지 못하는 기업은 도태되기 때문이다. 또 여성 CEO가 늘어나는 것도 디지털시대의 특징 중 하나이다.
한편 디지털혁명은 CEO의 자질에도 변화를 요구하고 있다. 즉,
경영자가 되기 위해서는 전문가적 자격과 기능을 갖추고 경영전반을 종합적으로 다루면서 나무도 보고 숲도 볼 수 있는 혜안을 소유한 경영자가 무엇보다도 중요하다고 할 수 있다.
최근 기업의 권력이 전통기업에서 디지털기업으로 변화하고 있다. 디지털혁명은 경영 개혁 뿐만아니라 CEO 의 자질세
기능 강화되었으며, 상품과 가격 정보를 검색, 비교해 주는 쇼핑몰이나 검색사이트 다수 등장함으로써 유통업체들은 소비자를 상대로 품질이나 가격을 왜곡하기가 더 이상 불가능하게 되었다.
또한 소비자의 권리를 보호하는 관련단체나 기구가 다수 활동함으로써 소비자의 위력이 더욱 커졌다. 소
기능적, 운영적 전략들과 통합되고 네트워킹되게 행해야 한다. 그래야만 그 기업체는 비로소 글로벌비지니스관리를 합리적으로 수행할 수 있기 때문이다.
2) 해외투자프로젝트계획 최종 승인받는 단계
이어서, 이미 수립된 해외직접투자전략의 테두리 속에서 구체적 해외투자프로젝트들에 대한 실
경영자 리더십(경영 리더쉽)의 정의
리더십은 사회과학전분야에 걸친 문제이기 때문에 그 개념 자체가 대단히 포괄적이고 모호하다고 볼 수 있다. 따라서 그 개념을 한마디로 명확히 한다는 것은 어려운 작업이 될 것이다. 다만 여기서는 여러 논지에 따른 개념들의 공통적 요소로만 그 개념을 정의