기업이 나아가야 할 방향에 대해 연구해 보고자 한다.
'먹는 장사는 크게 흥하지도, 크게 망하지도 않는다'는 말이 있었다. 현 정권에서 급속한 성장을 하고 있는 동원그룹내 식음료업체인 동원F&B를 통하여 그러한 옛말이 현대에도 통하는지 생각해보고, 이러한 식음료업계의 경쟁전략에 대해서 분석
기업에 초점을 맞춰 선정하였는데, 많은 제품을 출시한 기업이 제품 포트폴리오에 좀 더 관심을 가지고 있을 것이라 여겼다. 제품 포트폴리오 모델을 통해 분석을 하면 현재 벌이는 사업을 전체적으로 파악할 수 있고 체계적인 분석을 할 수 있다고 생각해서 비교적 많은 제품을 출시한 동원 F&B를 선정
기업들은 특히 핵심역량을 가지고 있는, 경쟁력 있는 사업을 추려내는 구조조정을 단행하고 있으며 구조조정을 행하는 중에 많은 조직의 통합과 분사 등의 과거에 잘 활용되지 않던 경영기법들을 동원하고 있다. 특히 그 중에 선진국에서 몇 년 전부터 엄청난 반향을 일으키며 주요이슈가 되어온 아웃
경영’이란 화두에 재계가 모두 동의하는 것은 아니다. “한 두명의 천재보다는 유능한 리더로서 CEO를 육성하는 것이 더 중요하다”(구본무 LG그룹 회장)라든가 “기업은 한 사람의 천재보다 힘을 합칠 수 있는 다섯 사람의 범재가 필요하다”(김재철 동원그룹 회장)는 반박론도 만만치 않다. 이 회장이