이마트다. 현재는 유통 을 중심으로 건설, 호텔, 정보통신사업부 등 4대 핵심 사업군을 설정하여 지속적인 확장을 하고 있다.
신세계는 국내에서 처음으로 새로운 형태의 판매점을 도입하였는데 그것이 한국형 디스카운트 스토어인 E-mart였다. 국내 최초의 할인점인 E-mart는 국내 유통업계의 변혁을 가
유통 관리 요소를 도입하였다. 전단 발행을 축소하고, 재활용센터를 설치하여 그린마케팅을 강화하였으며, 지역 친화 환경봉사활동을 하고 있다.
이마트는 고객중심 경영으로 한국 소비자의 체형에 맞는 진열대, 창고 형 매장이 아닌 깨끗하고 세련된 백화점식 친근한 매장, 번들과 낱개 상품의 병행
트렌드와도 부합한다.
3)친환경주의, 환경 경영 페러다임
2006년 7월부터 유럽연합(EU)에서` 납, 수은, 카드뮴 등 유해물질이 포함된 전자제품 판매를 전면 금지하는 지침 (RoHSㆍRestricted of Hazardous Substances)`과 제조, 유통업체가 폐 가전을 의무적으로 거둬들여야 하는 지침(WEEEㆍWaste Electrical
커피 시장의 성장 가능성
1. 경쟁사 맥심의 시장 점유율
2. 생활수준 향상으로 인한 원두커피 선호
3. 웰빙 트렌드; 견강 음료 시장 확대
4. 원료의 수급 및 확보: 국제 원두가격 상승
5. 먹거리 안전 문제; 멜라민 파동, 유통기한 문제 등
6. 경제불황
(1) 테이스터스 초이스의 SWOT 분석 자료
(2) 분석
성공, 제2 제3의 상하이 이마트를 추진하고 있다. 또한 최저가격제 유지와 고객이 선택할 수 있는 매장 제품군을 최대한 늘리는 전략과 물류센터를 확보하면서 유통시스템의 든든한 구축을 한다는 전략을 구사하고 있다. 이마트의 경영전략은 국내최초의 대형할인점으로서 동업계의 선두주자라는 이점