II. 사업부전략
사업부전략은 경쟁상의 우위를 확보하기 위한 전략이다. 사업부전략은 기업전략과 배분된 경영자원의 양이나 종류에 의해 제약된다.
기업전략의 결정은 각 사업분야에 경영자원을 배분하고 신규사업 진출과 기존사업 부문에서의 탈퇴와 같은 결정을 의미한다.
반면에 사업부전략
I. 기업전략
기업전략(corporate strategy)은 한 재 이상의 사업부문을 포함하는 최상위의 경영전략이다. 이와 같은 기업단위의 경영전략은 기업 내부의 자원배분을 통하여 기업 전체의 방향을 설정하게 되고 자원배분에 따라 기업조직에 많은 영향을 받게 된다.
이러한 문제를 해결하기 위하여 최고경영
기능과 아울러 기업내부 전반에 걸쳐 창조적인 분위기가 조성될 수 있도록 제도적인 장치를 확립하여 창의적 ․ 혁신적 아이디어가 소통될 수 있는 개방적 경영을 유도할 필요가 있다.
- 중소기업 경영전략의 영역 -
중소기업에 대한 외부로부터의 지원이 아무리 크다 할지라도 그것을 수용하
한국기업의 경영전략
기업의 경영전략(strategy)도 기본가치와 더불어 기업의 경영행동에 많은 영향을 좀으로써 기업문화의 중요한 부분을 차지하고 있다. 우리나라 기업의 경영전략을 기업성장을 위한 다각화전략과 기능분야별 전략을 중심으로 조사하였다.
1. 한국기업의 성장 다각화전략
기
III. 경영전략의 유형
1) 전략의 범위에 따른 분류
전략의 범위에 따라 경영전략은 크게 기업전략, 사업전략, 기능전략으로 나눌 수 있다.
(1) 기업전략
기업수준에서의 전략(corporate strategy)은 기업이 유지하고자 하는 사업유형을 구체화시키는데 있어 전체 조직에 초점을 맞춘 것이다. 즉, 기업