전략이란 전쟁목적을 달성하기 위하여 적에의 대응책을 항상 고려하면서 유리한 전비의 구축, 전군행동에의 진행방향을 결정하는 것을 말한다. 이와 같이 전략이라는 개념은 원래 군사학상의 개념이었으나 전략개념이 경영학에서 중요시 되기 시작한 것은 1960년대에 들어와서이다.
예컨대 찬들러(A. C
기준근로시간에 따라 전일제(full-tine)로 근무한다. 즉 근로기준법이 정한 1일8시간 주40시간내외의 근무를 하는 것이다. 반면 단시간근로자는 기준근로시간보다 짧은 시간을 일하는 근로자이다. 현재 근로기준법에 따르면 이보다 1시간이라도 짧은 시간이라도 짧은 시간을 일하는 근로자이다. 그러나 우
경영자가 부하와 합의하여 활동목표를 결정하고 이를 바탕으로 부하의 실적을 평가하는 제도를 말한다.
드러커(P. F. Drucker)는 "개인과 집단의 과업수행은 수단-목표의 연쇄를 통하여 조직의 목적, 목표 및전략과 연계되어야 하며 조직의 관리계층에 있는 모든 경영자는 이 과정에서 핵심적 요소가 된
달성할 것인가를 밝힌 내용이라고 정의한다. 그리고 계획수립(Planning)은 경영의 한 기능으로서 조직이 추구하는 목표를 분명하게 규정짓소 이를 달성하기 위하여 수행하여야 할 과업들을 결정하는 과정이라고 정의할 수 있다. 이러한 계획수립의 정의에서 세 가지 의미는 알아보면 다음과 같다.
및 비협조로 암묵지 이전이 불가능해 인수·합병의 전략적 가치가 반감될 가능성이 높다. 또한 핵심인력이 경쟁사로 이탈시 인수·합병의 주요 대상인 암묵지의 유출마저 일어나 타 기업의 경쟁력만 제고해 주는 현상이 발생할 가능성도 있다.
인수·합병의 경험이 미흡한 국내기업들이 해외업체 인수