다각화를 모색하였다.
2005~ 현재 : 사용자 생산 컨텐츠(UCC) 열풍의 중심점으로서 ‘U-미디어 미디어 다음’이란 기치 아래 미디어로서 영향력을 강화하고 있으며, 사용자의 미디어 참여를 확대시키고 있다. 따라서 기존 Daum의 검색, 커뮤니티, 블로그 등의 서비스와 인터넷 미디어를 결합하여 ‘미
Daum의 검색, 커뮤니티, 블로그 등의 서비스와 인터넷 미디어를 결합하여 ‘미디어 플랫폼으로서의 Daum’을 목표로 하고 있다.
경영 실적
지난 95년 5천만원의 자본금으로 종합인터넷 회사이자 소프트웨어개발 회사로 출발한 다음커뮤니케이션은 매출액의 경우 약 395배, 경상이익은 1천500배 가량
전략 분석 ] 일부분 발췌 요약
1) 신세계 백화점 SWOT - STRENGHT
- 삼성그룹과의 전략적 제휴를 맺은 브랜드 파워 (유통업, 백화점)업계 확고한 브랜드 지위
- 유통업에서의 경쟁업체 현대, 롯데보다 보다 우월한 브랜드력
- 대형마트, 할인마트 (이마트) 와 연계된 완벽한 물류, 유통시스템을 전국
경영 시동
2007 동영상 서비스’ tv팟’, ‘UCC세상’ 오픈
다음의 실패 분석 III-3
후발 주자에 안일한 대응
경쟁기업보다 먼저 시작했으나 대대적인 마케팅과 신기술에
대항할 기술 부족.
2003년 전후로는 다음 글로벌에 치중하고 있을 시점
2. 기술을 기반으로 한 집중화 전략 부재
DB정렬 방식과
다음과 같이 구성되어 있다. 직무별로는 크게 인터넷 광고분야, 디지털 극장광고 분야, 마케팅기술연구소, 세일즈 지원 분야, 경영전략 분야로 나뉜다.
회사의 직접적인 이익창출 부서이자 가장 많은 인원이 근무하고 있는 광고기획 분야는 총 2개 본부, 3개의 실 그리고 8개 팀으로 구성되어 있음을