아모레퍼시픽제약, 에뛰드, 아모스 등 6개 자회사의 사업을 기획, 관리하게 된다. 대신 사업부문 법인 아모레퍼시픽이 기존 아모레퍼시픽이 전개해온 화장품과 생활용품, 건강 제품 사업을 이어받아 고객의 미(美)와 건강을 위한 토탈케어 서비스에 핵심역량을 집중하고 있다.
AMOREPACIFIC은 부드럽고 세
아모레퍼시픽은 중국에서 라네즈로 예상을 뛰어넘는 성공을 거두고 있다. 당초 2005년 내에 매장당 월 1000만원의 매출을 달성하면 대성공이라고 예상했으나, 이미 1일 매출 3000만원이 넘는 매장이 출현했다. 또 월 2억원의 매출을 기록하는 매장도 곧 탄생할 전망이다.
아모레퍼시픽은 홍콩과 중국 시장
헤라
클레오파트라의 이미지를 한국화한 화장품으로 백화점 판매의 고가 전략
설화수
한국고유의 문화와 접목한 한방화장품
가장 한국적인 미의식 표출, 백화점 판매
화장품의 본고장에서 진출하여 입지를 구축하는 것은 아시아 기업으로서의 경쟁열위를 보완하는 동시에 EU라는 거대 시
아모레퍼시픽의 분할을 성공적으로 마무리한 바 있다. 지주회사 체제로의 전환은 90년대 초부터 진행되어온 선행적인 구조조정의 완결 과정으로서, ①기업 지배구조 개선 ②핵심사업 역량 강화 ③주주가치 제고 ④경영위험 분산 등의 효과를 거둘 것으로 예상된다. 앞으로도 아모레퍼시픽은 화장품과
아모레퍼시픽은 우리나라에서는 빼놓을 수 없는 대표적인 화장품 회사이다. 화장품을 통해 세계 모든 여성들뿐만 예뼈지고 싶은 마음은 누구나 똑같다. 따라서 인간이 살아 있는 한 화장품 시장은 계속 신장될 것이며, 좋은 제품이 나오면 모든 사람들이 그 제품을 사용하고자 하는 마음은 누구나 다