웅진씽크빅”에게는 여타 지역보다 중국에 진출하는 것이 현지화에 유리하다고 판단된다.
1) 우리나라와 비슷한 학제로 운영되고 있다.
- 중국도 일본이나 우리나라와 같이 초등학교부터 대학까지 6-3-3-4 학제를 도입하고 있다. 이 뿐만 아니라 중학교부터 의무교육을 시작하는 것도 우리나라와 같다
웅진기업이 위기를 벗어나기 위해서는 새로운 전략과 과감한 사업구조 개편을 통해 앞으로의 미래수요를 예측하여 조금 더 전략적인 대응이 필요하다고 본다. 또한 새로운 수요층의 개척및 공략을 통하여 사업의 영역을 조금 더 확대 할 필요가 있고, 창의적인 아이디어를 통한 컨텐츠의 질적인 성장
웅진 그룹에서 다각화(유사한 비관련 다각화)
i. 전체 부분에서 다각화(유사한 비관련 다각화)
우선 사업부 전체적 측면에서 다각화 형태에 대해서 살펴 보도록 하겠다. 웅진 그룹은 우리가 준비한 배치도를 봤을 때, 크게 행(가로)으로는 유사한 비관련 다각화(웅진 코웨이와 웅진씽크빅은 연관된 비
성숙기에 접어든 정수기 시장 대체
미래 성장 엔진
기업 규모 키우기
해외 공사를 통한 플랜트 / 건축 기
술 확보(해외 사업으로 다변화)
주력 제품인 생활 가전 추가 소화 가능
웅진 코웨이와의 사업 영역 전반에 시너지 효과
2. 웅진그룹의 초기 핵심역량이었던 ‘방문 판매시스템
웅진코웨이, 웅진씽크빅, 웅진쿠첸 등으로 우리에게 익숙한 기업이었던 웅진은 그 중심에 윤석금 회장이 있었다. 그는 1971년 백과사전 출판사인 한국 브리태니커에서 세일즈맨으로 시작하여 1980년 자본금 7000만원으로 7명의 직원과 함께 도서출판사 혜임인터내셔널을 설립하게 된다. 이 회사는 웅진출