수익성은 악화되고 있다. 이러한 경영환경에 대처하여 건실한 여행사를 육성하기 위해서는 국가적 정책과 더불어 변화하는 경영여건에 능동적으로 대응하기 위한 전략적 관리의 필요성이 증대하고 있다. 따라서 본론에서는 경영전략의 유형의 개념을 설명하고 사례기업의 예를 제시해 보겠다.
경영전략(사업전략, 기업전략)의 종류
1965년에 Ansoff는 4가지 전략을 제안했다. 4가지 전략이란, ① 시장침투, ② 제품개발, ③ 시장개척 및 ④ 다양화 전략이다. 그러나 이러한 전략의 개념은 사업의 확장에 초점을 맞춘 것으로서, 포괄적이지 못하다. 15년 후인 1980년에 Porter는 본원적 전략의 유형에는
전략 취한다.
3. 사업포트폴리오의 한계
시장성장률이 떨어졌다고 시장이 성숙했다고 판단하기 어렵다. 성숙했다고 보는 생각은 사업을 혁신하려는 의욕을 잃게 할 수 있고 통계상으로 올바르다고 해도 시장점유율이 높을수록 경험효과나 규모의 경제성에 의해 수익성이 높아진다는 것은 지나친
시작된 경제적 어려움은 우리에게 1990년대 말의 IMF보다도 더욱 더 경제적 어려움을 주고 있다.
이 글에서는 이러한 M&A를 기업구조조정의 전략적인 측면으로 간주하고 M&A를 이론적으로 그리고 사례를 살펴보았다. 아울러 기업이 사업모델을 수행하기 위한 구조조정 기법의 형태를 살펴보았다.
경영문제가 있다는 것을 명시적 또는 암묵적으로 가정하고 있었다. 핵심경영문제의 차이에 따라 성장단계를 조직화하는 과정에서 핵심경영문제 자체를 기준으로 하거나 결과로 나타난 변수들을 기준으로 분류하는 차이만이 있다.
성장단계 연구는 벤처기업의 동태적인 발전과정을 규명해 주기 때문